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产品研发作业指南 ·***********有限责任公司·技术部说明为了提高公司新产品数量和质量，规范产品开发工作，特制定本开发作业指南。由于产品开发的面很广，每种产品都有各自的特点，甚至拥有独立或唯一的使用、检验方式，这些因素都大大提高了这本指南的编写难度，我们只有根据我们公司可能涉及得到的方面进行共性研究编制而成。本开发指南主要包括三个部分：开发流程流程图解作业标准格式首先，流程图并没有完全表达产品开发所有的内容，很多部分只是被涵盖在作业标准格式和图解说明中。从事过研发的人知道很多重要的细节是在主流程中，无法体现但却对开发成败至关重要，所以在流程图解和作业标准格式中我们在细节上做了很多硬性规定举例：新产品开发方案设计书标准格式中是所有换环节中硬性规定最多，但在流程上是反映最少的。原因就是在于很多产品无法统一，其具有共性的部分却无法进入主流程中去。比如“开发步骤与周期”在相同日期或相邻日期的节点上，这就是硬性规定，也是共性所在。新产品开发方案设计书中第一次数据整理总结是全片开发指南中最重要的部分，其重要性占本指南的50%以上，在这一点上也集中了研发人员能力的精髓。可是这个环节只能放在并不起眼的地方，甚至上不了主流程。新产品开发通知中资金使用的方式和11项范围就是硬性规定，很多我们并不会涉及到，但不超出范围是原则也是硬性规定。新产品开发通知中流程图解说明资金富余的处理方式，其实是合理的。由于前期公司提供的研发资金的额度都是经过上级精打细算的，开发人员奋力拼搏挤出的富余如果发给小组分配就当奖励，其实不会有多少，但能激发员工的工作热情。由于时间仓促，语言不够简练需要勘误的地方还很多，望在后面的时间里能得到及时修正更新。产 品 研 发 流 程 图技术负责总工程师/项目负责人生产部门、技术部门研发小组研发小组技术负责总工程师/项目负责人总经理技术负责总工程师/项目负责人、技术部门总经理可行性研究通知应用实验合格品送检批准总经理、销售部、技术负责市场调研新产品开发建议建议书审 核总工程师/项目负责人技术部门技术负责可行性研究报告审 核新产品开发通知审 核执行研发计划合格品总工程师/项目负责人技术负责总工程师/项目负责人、技术部门技术负责审 核生产流程(工艺)设计小批量投产新产品开发方案设计书12345678910111213、14、151617综合成本核算18审核19项目开发总结报告2021新品研发流程图解释1市场调研 总经理、销售部、技术负责市场调研小组应由技术部、销售部、财务部成员组成。为了集中资源，减少在错误的方向耗费精力。前期市场调查十分重要，研发人员应该具备敏锐的市场嗅觉，但大方向仍应该由总经理、销售部、技术负责把关。相当于任务单，或者研发计划的拟定。原则：确定要有市场有潜力，并能持续发展；产品推出市场后，在一至两年内销售能力或技术能力无强劲竞争对手；研发速度要快，周期长的留给学校；建议：最好拥有技术垄断可能；也可以是市场占有率高，容易销售，产品质量容易控制，利润不错的产品。2新产品开发建议总工程师/项目负责人接到研发任务的总工程师/项目负责人，应在一周内分析研发任务的操作性，从配比、原料、生产、控制、存储、包装、质保、应用技术.......等方面做初步探底。元素：产品大致配比或合成方向，和攻关要点。主要原料价格应合适，运输渠道通畅，能影响产品质量的指标可检；主要生产工艺及设备的选取；生产过程中可能会遇到的问题，及大致解决方法；存储条件有哪些；产品包装设计；质保依据；产品应用需要做那些应用实验，才能满足可预见的推广或应用问题。建议：综合研发可操作性的元素进行评价；要有结论性语言。3建议书技术部门在总工程师/项目负责人的建议结论为同意时，对应的该组研发人员在总工程师/项目负责人的带领下，将每个元素精细化，并整理成建议书,封面统一，内容格式不限。4审核技术负责由技术负责人对建议书进行审查，根据建议书的实际情况进行评析。从产品定义或价值[该条直接能解析出产品的市场定位，审核该条是为了从文字上准确表达]攻关要点[综合公司技术实际水平，对技术部门能解决的和不能解决的进行一个划分]配比或合成方向[把握最新技术工艺，确定建议书方向没有错误]主要原料[综合目前公司优势资源和平台，对能替换或改进的部分提出参考意见]主要设备[结合各种资源提示，把握价格和精度]生产问题[评论合理性和完整性]存储条件包装设计质保及依据[审核引用的标准和同类文件进行比较]开发试验计划应用试验计划经费预算所需时间[根据公司大方向判断该项目最合适的研发时段]组长、组员[根据人员情况，看是否需要调整]......等方面进行权衡，对于不恰当或错误的问题进行具体论述。论述语言简练充分，表格不够时，提供附件并在表格中备注有附件。5可行性研究通知总经理总经理