工商企业15.docxVIP

工商企业的类型1、按投资主体划分：国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业2、按企业产权的组织形式划分：单个业主制企业、合作制企业、公司制企业3、按实体的集约程度划分：单一企业、多元化企业、经济联合体、企业集团4、按企业从属的行业划分：工业企业、商业企业、金融企业、其他类企业7、按企业同外国资本联合方式划分：合资经营企业与合作经营企业某企业在加强生产的同时经常组织对员工的职业道德教育、科学文化教育、技术业务培训这是其一（搞好精神文明建设）职能的体现（准确）是信息的生命，准确的信息是科学决策的前提条件。约翰?科特变革模式（1）形成紧迫感（2）建立联合指导委员会（3）努力构思设想，指定相应的战略（4）传播变革设想（5）授权各级员工采取行动（6）创造短期的利益（7）利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政策（8）使新方法在组织文化中形成制度化库特?卢因模式（1）现状的解冻（2）转变到新的状态（3）重新冻结新的现状卡斯特变革模式（1）回顾和反省（2）觉察问题（3）分析问题（4）提出解决问题的方案（5）实行变革（6）检查变革的成果生产过程空间组织最基本的原则是（有利于企业内各项生产活动的正常进行）。顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式。流水线生产安流水线节奏性划分有强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线。清洁生产伴随着对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思实施全面质量管理的5步法1、决策2、准备 3、开始 4、扩展 5、综合PDCA1、计划阶段2、执行阶段3、检查阶段4、处理阶段；PDCA循环关键在总结阶段，起到承前启后的作用，保证循环不断进行；pdca循环过程中从众多问题中选取最重要的问题解决，体现了重点论思想向组织内部和外部提供关于质量管理体系一致信息的文件称为质量手册六西格玛（DMAIC 3.4ppm 0.002）组织中倡导者、黑大大师（全职中流砥柱）、黑带（全职、中坚力量）、绿带（兼职）其优势在于：1、是一种量化的综合管理方法2、是一种目标管理方式3、是一种主动改进型管理4、是绩效管理5、是一种文化管理步骤：1、研究可行性2、成立委员会、3培训、4流程实绩评估、5确定改进目标、6持续改进、新产品部优点使企业有专门的常设组织负责新产品的开发工作，使新产品开发管理的专业化程度提高。面试效果好坏取决于（主试人员的经验）全球范围内进行选拔必须采用（海外招聘），对一些高级管理人员或从事尖端技术的人技术改造：投资总额K总=K新+K损-K利改造项目经济效益E=Q1（C0-C1）-E0K总（Q1改造后年产量；C0、C1改造前、后的产品单位产量；E0标准投资效益系数）技术改造方案优化选择1、效益成本法是通过计算和比较技术改造项目各方案在（整个寿命）内收益的现值和成本比率确定方案的方法例：收益第一年0、第二年1200第三年6000 第四年6000 费用第一年3000 第二年6000后面都0，投资收益率为10% 解：益本率{1200/(1+10%)+6000/(1+10%)2+6000/(1+10%)3}/（3000+6000/(1+10%)）=10558/8455=1.25(越大越好)2、追加投资回收期法：例方案1投资额(K )1400 ,经营费用（C）1050；方案2投资额(K )1200 ,经营费用（C）1100 标准投资回收期5年解：Td=K1-K2/C2-C1=1400-1200/1100-1050=4（要比标准小，越小越好）3、投资回收期法设备更新期选择方法低劣化数值法例：原始价值K0=16000，每年低劣化增加值λ=500元，不考虑残值解：T=2=8年（有残值时候（K0-残值）×2）面值法（适用于精密仪器高精尖的设备）例：原值16000逐年维持费Yt和逐年残值Ln为Y1：2000；Y2：2500；Y3：3500；Y4：4500；L1：10000；L2：6000；L3：4500;L4:3500解：年使用费用分别：第一年：P1=M-Ln+t=1nYtn=16000-10000+20001=8000第二年：P2=16000-6000+（2000+2500）2=7250企业的规章制度中，财务制度属于基本制度股东财富最大化：缺点：1适用范围窄2只强调股东的利益，容易忽略债权人、员工、经营者等利益相关者利益3各主体利益不平衡4股票价格是衡量股东财富最重要指标优点：1易量化2考虑资金时间价值3考虑风险4克服追求利润上的短期行为每股收益最大化权益资本尽利率:缺点：没考虑时间价值和风险ISO 9000族核心标准:1、GB/T 19000—2008 idt