第十一章人力资本投资与开发培训42.pptVIP

第十一章 人力资本投资与开发培训 本章重点 现代及当代人力资本理论 人力资本的特征及投资成本与收益 人力资源开发与培训的发展趋势 管理人员开发培训的方法 第一节　人力资本投资的理论分析 一、早期人力资本理论 二、现代人力资本理论 三、当代人力资本理论 一、早期人力资本理论 二、现代人力资本理论 西奥多·舒尔茨（Theodore Schultz）—人力资本理论之父 二、现代人力资本理论 * 加里·贝克尔（Gary S. Becker） 爱德华·丹尼森（Edward F. Denison） 三、当代人力资本理论 * 雅各布·明塞尔（Jacob Mincer） 人力资本理论的新发展 第二节　人力资本投资的收益分析 一、人力资本的特征（下一PPT） 二、人力资本的投资与收益 　　　人力资本投资成本 　　　学校教育的成本与收益 　　　在职培训的成本与收益 　　　医疗保健支出与收益 　　　劳动力迁移 ** 一、人力资本的特征 *人力资本投资成本:获取或重置人员而发生的成本　　　　 * 学校教育的成本与收益 *在职教育的成本与收益 △U＝T?N?dt?SDy-N?C △U：表示培训的收益 T：培训产生效益的时间 N：表示受训者的数量 Dt：表示效用尺度，dt＝（Xe-Xc）/SD?（Ryy1/2） SDy：表示未受培训者工作成果的差别 C：表示人均培训成本 Xe和Xc：分别表示已培训者和未受培训者的平均工作效率 SD：表示未受培训者工作效率的标准差 Ryy1/2：表示工作效率评价过程的可行性 医疗保健的支出与收益 劳动力迁移 第三节　人力资源的开发与培训 一、人力资源开发培训的新趋势 二、管理人员的开发培训 三、领导者魅力培训 * 一、人力资源开发培训的新趋势 －培训的目的：更注重团队精神 * 培训的目的：更注重团队精神 * 二、管理人员的开发与培训 －实地训练 －案例研究 －管理竞赛 －行为模仿 －内部开发中心 －领导者匹配培训 * 案例研究 * 管理竞赛 * 行为模仿 内部开发中心 * 领导者匹配培训 三、领导者魅力培训 第四节　人力资源管理人员的培养 一、人力资源管理人员的素质要求 二、人力资源管理人员的培养模式 三、提高我国人力资源管理水平的对策 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的职业层次 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的工作职责 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的素质要求 二、人力资源管理人员的培养模式 人力资源管理专业的三级高等教育模式 二、人力资源管理人员的培养模式 人力资源管理人员的三级职业培训模式 三、提高我国人力资源管理水平的对策 －培养现有的人力资源管理人员 复习思考题 1、请简单论述人力资本理论，并结合个人实际，谈谈人力资本的提高对个人、组织和社会有什么影响？人力资本投资有什么新趋势？ 2、企业培训是当前企业开发人力资源的主要方法，请结合个人的经验和体会，谈谈企业培训有哪几种形式，企业培训如何能获得更大收益。 3、“培训员工是对员工一种重要的激励”的观念你同意吗？你认为如何才能使组织和个人获得双赢效应？ 4、人力资源管理专业人员必须具备怎样的素质？如果让你来当人力资源部经理，你将如何设计提升自己能力的培训方案？ 开放式讨论 案例背景 1、你认为海尔建立的培训软环境是否可以作为当前中国企业的楷模？你认为对哪些企业是适用的，对哪些企业是不适用的？不适用的企业应采用何种培训方法？ 2、海尔建立外部随时可调用的师资队伍，同时将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为国内外MBA教学的案例。这样的做法，对海尔的培训能起到怎样的作用？你认为这是否有把培训员工与提升企业知名度混淆在一起的嫌疑，如果你是海尔的CEO，你会怎样做？ 3、筹办海尔大学并对企业内外开放的做法有何利弊？你认为企业办大学和大学办企业这二者之间有什么共同之处？又有什么不同之处？ 角色模拟训练：怎样组织培训 　训练目的 　参与者根据对人力资源投资与开发培训的了解，详细描述人力资源开发培训应通过哪些方法逐步提高培训投资的收益。 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。 这项培训基于这样的假设：领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格，还是以“任务为中心”的风格适合。 不好 比较好 低控制 好 不好 中等控制 不好 好 高控制 以人为中心 以任务为中心 控制程度 工作绩效 领导风格 领导者的类型与风格 Human Resource Management 　　第十一章