有机农业品牌规划项目合作交流分享.pptxVIP

我们一起改变世界;前 言 FORWORDS 首先，感谢海亮集团各位领导对采纳的认可，使我们有机会共同探讨海亮集团品牌未来的发展大业！ 根据我们前期的沟通，本案就海亮集团的咨询服务工作整理了部分资料，以供交流探讨，期待进一步沟通。;为本次提案,我们做了以下功课;目录;第一部分：采纳简介及前言 ;采纳! 一家集策划、咨询、营销、投资于一体的新型顾问公司！;○由中国十大策划专家朱玉童先生于1995年创立 ○旗下有深圳采纳、北京采纳、上海采纳、厦门采纳、长沙采纳、采纳营销学院 ○现在已拥有200多人的智慧团队 ○先后为近500个企业提供了各种品牌营销咨询服务 ○帮助客户全程解决品牌营销问题 ○客户经营业绩和品牌资产的提升证明了采纳的价值 ○中国策划业十强 ○策划界唯一连续八年被评为中国创作实力50强 ○连续两年被评为中国最具影响力本土公司100强;总经理 朱玉童先生OurG.M. 中国新营销理论的创导者 中国著名十大策划专家 中国最具影响力的杰出策划人 深圳市咨询顾问业十大金牌顾问 中国营销十大风云人物 中国十大品牌专家 首届中国十大策划风云人物 中国最具影响力的八位策划人 中国杰出广告人 首届中国酒业营销金爵奖金牌策划人奖 清华大学深圳研究院EMBA班核心讲师 《销售与市场》、《中国经营报》、《广告导报》、《新营销》等顾问;采纳员工;采纳战略;优良的营销知识整合力，为客户创造出更大价值。;以价格为竞争导向的营销;1995－至今陆续引进国内外案例、咨询工具超万个，建成采纳工具箱和知识管理库 1998年引进奥美品牌360度管家系统； 2000年引进美国西北大学教授唐·舒尔茨整合品牌（IBC）理论实践及案例 2001年引进美国西北大学营销管理之父菲利普·科特勒教授《营销管理》理论体系 2002年引进保罗·赫塞情景管理知识体系 2002年引进包政的《深度分销》知识体系 2002年引进哈佛大学科勒教授的《领导力》知识体系 2003年引进卡斯林《价值营销》知识体系 2003年引进美国精信的品牌管理系统 2000-2004年采纳总结国内外营销实践和案例，推出新营销理论体系 2005年引进国际领先的知识管理体系 2006年提出新鲜营销理论体系 2007年提出品牌进化论理论体系 2008年提出本质营销理论体系、五大咨询技术 2011年提出商业模式再造理论体系 2011年成立国学研习班，研究如何将国学知识体系运营到企业经营管理中。;采纳的荣誉;采纳部分农产品及食品客户（按本次合作品类初步划分整理）;其中部分规模较大的企业（均为年度合作）;名称;服务的部分江浙企业：;前言;让我们从食品安全事件说起 ;2005年：苏丹红事件、大头娃奶粉、 PVC保鲜膜可能致癌风波等;2007年：福寿螺致病、毒猪油事件、“口水油”沸腾鱼、 “陈化粮”事件等;2009年：零度可乐“致癌门”、统一、农夫“砒霜门”、方便面“辐照门”、乳业的“苯甲酸门”等;2011年：粪坑里掏“地沟油”、双汇“瘦肉精”、染色馒头等;2013年：农夫山泉陷质量门、山东毒生姜、广东镉超标大米; 无论是天上飞的，水里游的，地上跑的， 任何吃的、任何喝的，或弄虚作假，或身含剧毒， 频繁爆发，屡禁不止。;无论是地区的小厂家小品牌，还是全国知名的大品牌。 无一幸免，逐一涉案；;未来食品行业的必然选择： 安全、健康、营养的天然及有机食品;第二部分：以农产品为核心的天然或有机食品行业分析 ;经过数据的分析及行业研究，我们认为整体以农产品为核心的食品行业行业有以下特点： ;一、中国有机行业是个高速发展的新兴行业 ，潜力巨大。 中国有机农业发展历史将近30年，近年发展迅速。 2006年，我国有机农产品销售额56亿人民币，2010年，达到145.39亿人民币，出口总额达0.95亿美元；2015年将达到248亿～594亿元人民币的市场规模，出口规模将达到10亿美元～37亿美元；但是对于全球有机食品份额来讲，只占了1.93%，成长空间巨大。 ;二、目前，追求纯天然、无污染的有机食品消费已经成为人们追求的一种时尚，特别是工业化国家的消费者对有机食品十分青睐。;三、有机企业尚无主导品牌 中国有机农业生产规模普遍较小，导致单位生产成本高，加上市场发育还不够完善，目前整体行业都属于区域性品牌，尚无领导品牌。 ;四、有机企业缺少系统运营模式，目前运作还不是很成熟。 服务体系不健全，销售成本更高，致使中国国内市场有机农产品价格偏高，影响有机农产品的普及和市场容量的扩大。 ;五、有机企业以假乱真隐患频现，行业有待建立认知及品质标准。 国内有机食品市场还处于发展初级阶段，市场监管的手段不够完善，力度不够大。没有形成规范有序的市场体系。由于有机农产品很难直观判断其真伪，消费者消费后也难以感