《人力资源管理》案例选择复习题.docVIP

《人力资源管理》案例选择题练习 （本练习根据历届考题整理，请在全面复习的基础上使用，从前向后看） 案例一 贾厂长的管理模式1).改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性，贾厂长到任后取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素，其人性观有哪种倾向？2).贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？3).如果你是贾厂长，你认为怎样对大刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能保证领导威信又使员工心服口服？（D） A. 退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定 B. 恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定 C. 执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信 D. 马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍 4）贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济， 这反映了人本管理哪方面的基本内容?( D) A. 人的管理第一 c.积极开发人力资源 B. 以激励为主要方式 D. 培育和发挥团队精神 案例二 飞龙集团在人才队伍建设上的失误1)飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明（） A. 企业管理中，人的管理始终是第一位的 B. 人力资源战略规划在各项人力资源管理中起到桥梁和纽带作用 C. 要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D. 要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好 2)?通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？ A. 控制与评价 B. 人力资源预测 C. 行动计划 D. 人员档案资料 )将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的（） A. 寻找候选人阶段 B. 甑选阶段 C. 检查评估阶段 D. 招聘策略阶段A. 缺乏长远战略规划 B. 人才选拔渠道不畅通 C. 人才结构单一化 D. 没有建立人力资源市场 案例三 一家百货公司的工资制度 1).该百货公司营业员的工资收入依据是（D ） A. 营业员劳动的流动形态 B. 营业员劳动的物化形态 C. 营业员劳动的潜在形态 D. 以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态 2)该百货公司90%的工资是什么形式？（A） A. 绩效工资 B. 岗位工资 C. 技能工资 D. 结构工资 3). 该百货公司的工资制度具有如下优点：（ B） A. 不能调动员工特别是优良员工的劳动积极性 B. 能防止工资成本过分膨胀 C. 员工收入有保证且较稳定 D. 员工会注重售后服务等非销售任务 4). 该百货公司实行什么类型的工资制度？（A） A. 结构工资制 B. 岗位工资制 C. 技能等级制 D. 绩效工资制 案例四 前景内燃机公司的激励问题??? A 由于一些指令问题是由于设计问题产生的，应该遮掩提高设计人员素质 B 为了让员工负起责任来，应该制订详细的工作规范，要求他们严格执行 C 再生产过程中，每个程序检察院对该检查，及早发现问题，及早解决 D 根本原因是员工缺乏兴趣和责任感，因此应该从提高工人的责任心及归属感入手。 2）、从案例中可以看出，人事经理企图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人工作兴趣，这宗方式授予哦难怪因素理论中的那种因素？(B) A 保健因素 B 激励因素 C 改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素 D 信息不足以作出判断 3）、双因素理论是谁提出来的(C) A 马斯洛 B 阿得佛 C 赫茨伯格 D 麦柯里兰 4）、工人对新计划极大的不满，这属于什么因素？(A) A 保健因素 B 激励因素 C 两者均有 D 两者均无 5）、人事经理的建议和改进方式并没有取得预期效果，你认为最可能的原意是什么(B) A 工作方式的改变和工作范围的扩大没有改变工作本身枯燥乏味的现实 B 事先没有和工人进行从分的沟通 C 事先没有做从分的宣传 D 其他部门的管理者没有给与配合 　 1）你认为新计划失败的主要原因是什么？（D）A、 高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来B、 企业中人员对于双因素理论缺乏了解C、 员工不配合D、 她忽视了各层次员工的需求不同的事实2）根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同？（A）A、 设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现B、 大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求C、 设计人员和一线工人都不太关注社会需求D、 A和B3）根据案例提供的信息,你认为汪