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研发流程培训 培训讲师： * 培训目的 向参与过程改进活动的各位员工做一次双向的知识传递与技术交流活动。 了解组织研发流程 理清思路，处理好各种管理体系的关系 标准流程和企业实际情况的结合 流程和人的结合 * 培训提纲 第1部分 组织软件研发流程 第2部分 项目启动过程 第3部分 项目管理过程 第4部分 项目估计过程 第5部分 风险管理过程 第6部分 需求开发管理过程 第7部分 设计过程 第8部分 评审过程 第9部分 测试过程 第10部分 配置管理过程 第11部分 变更控制管理过程 第12部分 决策分析 第13部分 度量与分析过程 第14部分 质量保证 * 组织研发流程 * 项目启动 项目计划 需求 设计 编码与单元测试 测试 项目启动阶段 相关人员 软件产品组 配置管理员 测试工程师 QA工程师 软件中心经理 * 项目启动阶段 项目有三种来源： 内部规划 市场机会 公司中标 * 项目启动阶段 识别和排序潜在项目 制定项目启动计划 批准启动计划 用户需求调研 用户需求开发与架构设计 评审需求架构 初始估算 软件中心经理 产品部 软件中心经理 产品部 确认 产品部 方案决策分析 用户确认最终需求 评审专家 软件中心经理 * 项目启动阶段 立项决策分析 任命项目经理 分配项目编号 项目任务书下发 归档 软件中心经理 软件中心经理 QA 软件中心经理 配置管理员 结束 * 识别和排序潜在项目 制定项目启动计划 批准启动计划 用户需求调研 用户需求开发与架构设计 评审需求架构 初始估算 部门经理 产品部 部门经理 产品部 确认 产品部 方案决策分析 用户确认最终需求 评审专家 估算专家 立项决策分析 任命项目经理 分配项目编号 项目任务书下发 归档 评审专家 部门经理 QA 部门经理 配置管理员 结束 * 项目启动阶段 有三个输出项 * 项目启动阶段 相关工具 CHK_需求调研检查单 TM_架构设计方案 TM_立项建议书 TM_项目工作任务书模板 TM_项目启动计划 TM_用户需求规格说明书 * 项目启动阶段 相关流程 PRO_评审过程 PRO_估计过程 * 项目启动阶段 * 内部规划输入的文件为《产品版本路标规划》 市场机会输入的文件为经过部门经理的《立项建议书》 公司中标输入的文件为客户的议标书 * 软件部经理负责填写和维护《TM_潜在项目和产品机会识别清单》 产品部编写《项目启动计划》 部门经理批准《项目启动计划》 产品部进行用户需求调研，调研方式有多种：问卷调查，现场访谈，产品原型，展示类似系统；调研结果要与客户确认。需求来源还包括路标版本规划和与规划部进行技术交流得出。 需求调研人员每调研一次需要更新《需求调研检查单》，为后续类似项目提供调研资料。 * * 内部规划输入的文件为《产品版本路标规划》 市场机会输入的文件为经过部门经理的《立项建议书》 公司中标输入的文件为客户的议标书 * 软件部经理负责填写和维护《TM_潜在项目和产品机会识别清单》 产品部编写《项目启动计划》 部门经理批准《项目启动计划》 产品部进行用户需求调研，调研方式有多种：问卷调查，现场访谈，产品原型，展示类似系统；调研结果要与客户确认。需求来源还包括路标版本规划和与规划部进行技术交流得出。 需求调研人员每调研一次需要更新《需求调研检查单》，为后续类似项目提供调研资料。 * *