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一级建造师《机电工程》管理实务案例最终总结 1、机电工程项目的分解 单项工程是建设项目的组成部分，凡具有独立的设计条件，独立的概算，建成后可以独立发挥所规定的效益或 生产能力的工程，称为单项工程。 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立的施工图设计，又能独立施工的工程，称为单位工程。编制施工图 预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算都按单位工程进行。 分部工程是单位工程的组成部分，建筑工程按建筑物和构筑物划分，安装工程按种类划分：（1）一般土建工程； （2）给水、排水、采暖、卫生工程；（3）电气工程；（4）通风与空调工程；（5）工艺管道工程；（6）工艺金属结 构工程；（7）设备安装工程；（8）筑炉工程；（9）自动化装置仪表工程；（10）防腐蚀、保温工程；（11）通信工程。 分项工程是分部工程组成部分，建筑工程按工种划分。 2、机电工程项目的分类(按建设项目性质划分) 1．新建项目:凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。有的建设项目原有的规模很小，经重新进行 总体设计，扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。 2．扩建项目:凡过去已有的企业(事业)单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效 益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建工程。 3．改建项目:是指原有的企业(事业)单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工 艺流程进行技术改造，或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。 4．恢复项目:是指企业(事业)的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又投资 恢复建设项目。 5．迁建项目:是指原有企业(事业)单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。 3、机电工程项目的特点 1、建设的固着性 2、设计的多样性 3、工程建设的复杂性 4、建设过程的长期性 5、设计条件的苛刻性 4、机电工程项目的建设程序 建设项目决策阶段的主要工作是①编制项目建议书，②进行可行性研究和编制可行性研究报告。重大项目的可 行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段。批准的可行性研究报告是项目最终决策文件和编制设 计文件的基本依据，不得随意修改和变更。 项目实施阶段的主要工作包括①设计、②施工准备、③施工安装、④动用前准备、⑤竣工验收等阶段性工作。 设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。有特殊要求的项目可在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计编 制项目总概算，施工图设计编制施工图预算。竣工验收由业主向负责验收的单位提出验收申请报告。 5、设计阶段的任务：设计计划、设计实施、设计控制 设计计划设计单位负责组织编制设计计划并经批准后方可组织实施。编制依据主要包括： （１）合同文件。 （２）本项目的有关批准文件。 （３）项目计划。 （４）项目的具体特性。 （５）国家或行业的有关规定和要求。 （６）企业管理体系的有关要求。 6、设计进度的主要控制点应包括： （１）设计各专业间的条件关系及其进度。 1 19 第 页 共 页 （２）初步设计或基础工程设计完成和提交时间。 （３）关键设备和材料采购计划的提交时间。 （４）进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。 （５）施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。 （６）设计工作结束时间。 设计质量控制点订包括： （１）设计人员资格的管理。 （２）设计输入的控制。 （３）设计策划的控制（包括组织、技术、条件的接口）。 （４）设计技术方案的评审。 （５）设计文件的校审与会签。 （６）设计输出的控制。 （７）设计变更的控制。 7、项目采购阶段的任务 采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项 目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。采购计划由采购经理组织编制， 经项目经理批准后实施。 采购计划编制的依据主要包括： （１）项目合同。 （２）项目管理计划和项目实施计划。