《管理的常识》---什么是计划 [自动保存的].ppt

Chen Chun Hua 2010 读后感分享------ 什么是计划 分享人：董睿 讨论要点 1 2 3 如何理解计划？ 目标管理 读后感 什么是计划？ 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 企业文化建设 计划管理在企业经营中的定位 激励体系建设 绩效管理体系建设 培训发展体系建设 各级干部 战略规划与目标 实现各项战略目标 层层计划 优化的组织结构和岗位设置 制度规范体系 业务模式与业务流程 检查推进 计划是管理中最基本的职能 理由有三： 第一，计划管理是最重要的两种管理模式之一。 （绩效管理、计划管理） 第二，计划管理是所有管理的基础。 （解决目标与资源是否匹配的问题） 第三，计划管理可以解决企业健康成长的问题。 （长期与短期、变化与稳定、效益与效率） 计划的概念 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 5W1H： ☆做什么（What to do it）? ☆为什么做（Why to do it）? ☆何时做（When to do it）？ ☆何地（Where to do it）? ☆谁去做（Who to do it）? ☆怎么做（How to do it）? 目标是不合理的 计划管理有两个最重要的特性： 第一，目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预测，预测无法合理。所以对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 第二，确保行动是合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断的寻找资源以实现目标。 请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。 一定要在意行动 一个标准的计划应该包括以下几个方面： 1、目标／目的 2、计划的有效期 3、行动的方向 4、控制的程序及方法 ――何事（活动） ――何时（开始和结束时间） ――何人（负责什么） ――何地（实施活动） 行动才是关键 计划管理如何推动企业发展 计划管理是通过建立目标的方法，使三对矛盾统一协调起来。 ·高层管理者要对长期和变化负责。 （策略性的目标：公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长） ·中层管理者要对企业的稳定和效率负责。 （功能性目标：中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展） ·基层管理者要对的短期和效益目标负责。 （日常操作性目标：短期的发展、工作安排、销售定额、成本控制以及生产力标准） 中国目前的管理状态--- 没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。 高层管理者 应促动变化、关注投资汇报以及企业的未来。 中层管理者 人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。 基层管理者 必须培养基层管理者具备成本和质量的意识。 制定计划的关键 案例：日本儿童用品进入中国市场的计划 如何消除差距？ 计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。 计划的有效性 核心部分 设计预算---确定可运用的资源---安排目标和资源的分解。 激励政策的安排 在签目标责任书的同时，激励政策同时和目标责任人签订。 三个重要的因素： 第一，管理人员对计划的态度； 第二，不要用原来的方法解决问题； 第三，获得上司的支持。 目标管理 计划管理表现在管理方式上是