产品经理卓越管理1—项目立项篇.pdf

更多精彩请关注果冻分享的百度空间 产品经理卓越管理 1—项目立项篇 引言： 果冻分享，加点营养 ！本文主要涉及硬件产品经理，果冻分享宗旨是先模仿在创 造，先理解在深入，先掌握在完善 ！ 什么叫产品经理？ 这是个新兴职位，果冻分享定义为：根据市场发展公司战略产品经理去定位产品、开发产品、 生产体现产品、维护更新产品。产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。他们的 工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品开发、产品量试产跟踪确认、产 品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 文章简介： 。产品经理职位详解 （加入了和产品经理相关的职位） 职位名称 工作内容 工作职责 NPI 工程师 新产品导入工程师，是指把研发设计的产品通过 1.负责新产品导入时，结构/ 工艺/ 品质问题的发 （主要负责新产品导 首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不 掘、评估和改善跟进；辅助工装、夹具的需求评 入工艺制程及验证产 同，如电子产品涉及 DFM/T,SMT,Test,Sop 等与 估与申请 品设计定型） 制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、 2. 跟进所负责新产品试产过程，指导作业员规范 验证的生产阶段；经 NPI 验证成功后的产品，由 作业，主导试产并制作试产报告 研发部门交接给量产工程部门，同时发行产品批 3. 负责产品在线结构、工艺重大异常问题、品质 量性生产的认可文件。 实验不合格项的分析、处理 4. 负责产品生产工艺流程、产能的规划，组装、 工艺指导文件的制作、修改和优化 5. 负责产品结构材料供应商、的技术支持与沟通 6. 对制程重大问题的发生要有最终的报告和有 效的改善方法 制造工程师 1.运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整 1.安排制造计划，避免不必要的成本 （主要负责线体建立， 合并提升制造系统或是相关流水线 2.及时与相应的工作人员沟通相关的生产流程变 完善优化线体功能，安 2.参与生产,服务于生产. 负责提高产品质量\优 化,及时地处理员工非规范操作行为，并矫正 全稳定的生产） 化生产流程\计算人工成本以及解决产品生产中 3.考虑简化材料处理行为和改善人体工程学，通 所遇到一些常见问题 过分析现行和被提议的生产流程，改进生产安全 4.调查并提出关于设备改进的建议，以提高效益 项目工程师/经理 1.负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布 1.负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队 （主要负责产品开发 确定项目小组内各成员的工作内容，岗位职责 。 的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项 项目的管理运行） 2.组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评 目按时、按质完成，提高