产品质量先期策划和控制计划apqp(第二版).pdf

产品质量先期策划和控制计划 Advanced Product Quality Planning and Control Plan (APQP) 第二版 1 振权质量管理咨询公司 一 基本概念 • 1.1 什么是产品质量先期策划（APQP)？ 是对产品的开发和过程开发实施的系 统的管理方法 • 1.2 谁来管理APQP？ 多方论证小组／项目小组 2 振权质量管理咨询公司 • 1.3 何为先期？ • 即产品诞生期，从产品寿命周期的概念 出发，对一个产品来说，产品开发和过程 开发是这个产品行成的最早的活动，即称 之为“先期” 3 振权质量管理咨询公司 •1.3.1 根据汽车行业，产品开发和过程开 发是相当复杂而又相当成熟，因此具有以 下特点 •1.3.1.1 整车／系统（总成）以及更下一 级系统的APQP通常都要将部分系统和零部 件（包括材料）的开发分包给供应商，复 杂产品的可能需要多级供应商 •1.3.1.2 因此整个APQP过程，组织的项目 小组应加强对供应商的控制，对其供方的 APQP实施严格的控制显得极为重要 •1.3.1.3 供应商的APQP也应满足本手册和 顾客的特定要求 4 振权质量管理咨询公司 • 1.3.2 汽车行业的新产品／新过程通常都 是在上一代产品的基础上，通过设计改进 而形成的 • 它体现了汽车产品的设计成熟性 • 即上一代产品的改进就是下一代产品的 “先期”开发，因此“先期”是个相对的 概念 • 它体现了持续改进 5 振权质量管理咨询公司 • 1.4 APQP参考手册 • 由美国三大汽车公司共同编制的，目前有 效版本为第二版 •组织应根据产品／过程开发的特点，对其 适用的均应应用 •对于顾客的APQP要求应满足 •还应满足ＴＳ相关要求 6 振权质量管理咨询公司 • 1.5 项目管理／多方论证小组的要求 • 1.5.1 管理重点：目标（质量），进度和 成本，并保持其平衡 • 减少项目风险，确保成功 • 由项目组长全权负责，管理者支持 目标 时间 成本 进度 7 振权质量管理咨询公司 • 1.5.2 项目小组组长的素质要求 • 组织能力 • 专业能力 • 决策能力 • 沟通协调能力 • 总结／报告能力等 • 必要时应邀请领导和供方参加 • 顾客代表应在小组中行使其职责（见 TS5.5.2.1) 8 振权质量管理咨询公司 • 1.5.3项目小组成员的要求 • 来自于与项目有关的专业职能部分，如： 工程，质量，采购，生产，销售等 • 具有相应的专业能力和团队精神 • 明确其职能，权限并能按计划时间完成所 分管任务的目标 • 具有较强的改进欲望 • 了解顾客要求 • 守密 9 振权质量管理咨询公司 • 1.5.4 项目小组的主要工作任务 • 识别和确定特殊特性