产品质量先期策划规定.doc

文件制订/修订记录 次数 页码 制/修订日期 制订/修订内容记录 制订 审核 批准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (管制文件章) 注:此文件属湖南创合传感科技有限公司高层管理文件,未经许可,不得擅自影印! 主责部门 输入 主要流程 输出 市场部 市场部 总经理 多方小组 技术部 多方小组 多方小组 技术部 技术部 品管部 技术部 生产部 技术部 品管部 技术部 品管部 市场部 生产部 生产部 技术部 顾客协议 合同评审记录 可行性分析报告 可行性分析报告 顾客要求/法律法规 APQP进度计划 产品标准 产品特性/标准 可行性分析报告 产品特性/标准 制造设计结果/顾客要求 控制计划 PFMEA 顾客要求/竞争对手 控制计划/产品质量特性 PFMEA试生产结果 生产控制计划 顾客要求 顾客协议评审记录 可行性分析报告 项目建议书 多方小组名单 特殊特性一览表 产品验证计划 过程流程图 资源需求计划 PFMEA 过程验证计划（可与产品验证计划同） 试生产控制计划 制造过程接受准则 试生产计划 MSA、Cpk/Ppk研究结果 控制计划 作业指导书 PPAP提交资料 1. 目的 为确保产品满足顾客要求，有效地完成APQP所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源、预防缺陷、降低成本、持续不断地改进，以最低成本及时提供优质产品使顾客满意。 2. 适用范围 适用于产品质量先期策划的需求。 3．引用文件 ISO/TS16949：2009《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2008的特殊要求》 4. 术语 4.1 APQP：产品质量先期策划和控制计划的英文简称。 4.2 顾客指定的特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，影响客户满意的产品和过程特性。 4.3 多方论证：指一组人为完成一项任务或活动，并结合所有相关知识和技能集中考虑和决策的过程。 4.4 生产装备：用于生产制造过程中的所有设备（施），包括设备、模具、夹具、检具、工位器具、工具、量具。 5. 职责 5.1 市场部与技术部负责收集产品、市场及顾客的相关要求和信息。 5.2 技术部负责编制各种清单、计划、工艺文件及流程设计。 5.3 财务部负责此过程中的产品成本核算。 5.4 品管部负责过程中的测量系统分析及质量控制。 5.5 生产部负责工装开发及生产组织。 5.6 采购部负责外协、外购开发及供应商的评审。 6. 程序 责任部门 工 作 内 容 输 出 6.1 产品策划 6.1.1 新产品要求的确定及可行性评审 技术部/市场部 6.1.1.1 收集产品报价信息（报价单、样品等）或市场需求信息。 市场分析报告 技术部 6.1.1.2 编制初始材料清单。 初始零（合）件材料清单 技术部 6.1.1.3 编制初始过程流程图 初始过程流程图 技术部/市场部 6.1.1.4 进行新产品可行性分析(适用时) 可行性分析报告 管理层/技术部 6.1.1.5 由管理层进行新产品可行性评审并由技术部出据可行性评审报告 评审报告 市场部 6.1.1.6 进行产品报价（需要时） 市场部 6.1.1.7 与客户签订开发协议（需要时） 开发协议 6.1.2 策划和准备过程 生产部 6.1.2.1 成立多功能小组，确定小组组长及人员职责 新产品开发计划书 市场部/技术部 6.1.2.2 收集客户输入（图纸、规范、样件）及工厂需了解的其它要求 客户要求确认表 多功能小组 6.1.2.3 编制设计开发任务书（产品性能和功能、质量、成本、进度等要求） 设计开发任务书 多功能小组 6.1.2.4 与项目成员签订保密协议（需要时） 保密协议 各部门 6.1.2.5 评审设计开发任务书 评审报告 项目组长 6.1.2.6 编制项目进度计划 工程项目计划书 多功能小组 6.1.2.7 人员配置 培训需求计划 多功能小组 6.1.2.8 收集历史的质量和保修记录 同类产品历史的保修和质量记录清单 多功能小组 6.1.2.9 收集同类产品的产品和过程设计开发资料、国家的相关标准，顾客的要求。 6.1.2.10 新材料、新工艺和新技术研究（适用时） 技术部 6