信息化助力中小企业步入创新之道汇.pptx

@崔强信息化助力中小企业步入创新之道信息化不一样的观察者社交网络企业信息化努力让自己变的精彩！！中小企业为什么要创新？创新能为中小企业带来哪些改变？借助新技术、趋势, 应对未来挑战中小企业为什么要创新人才制约领导视野内部规划系统冗余各地人才发展不均衡领导视野决定企业高度规划 中小企业更要中长期规划价值 系统和人的价值最大化了吗创新能为中小企业带来哪些改变？创新的案例创新的环境创新的机制创新的思考不是每个企业都有创新精神案例案例一：精确调度集中箱案例二：让沟通更扁平案例二：平衡生产能力 提升生产周期3M公司鼓励每天员工用15%的时间做白日梦Google鼓励员工每周花一天时间思考新产品您的企业有创新的氛围吗？找到适合自己的创新机制IBM全球创新计划SAP研究院创新机制2006年IBM针对全球765个CEO访谈，受访的CEO们认为企业创新点子的来源管道依序为：内部员工、外部商业伙伴、外部顾客、顾问、竞争对手等，而内部的业务与服务单位、内部研发团队、学术界，排名第七名~第九名。大处模仿 小处创新企业的研发之路是这样：买来人家的产品，解剖分析，消化吸收，仿制，发展，创新。由于存在专利保护的问题，直接仿制是不行了，需要“大处模仿，小处创新”。——徐纪罡需要有创新的体制我也觉得小企业最善于创新，因为没有体制，没有约束，苍蝇也是肉，领导和员工天天在一起，唯一可惜的是，很多小公司缺乏市场能力和融资能力，容易夭折。所以很多创新变成了没有市场的创新，不容易被看到。反而大企业容易越来越失去创新力，当然，由于行业不同，也许呈现的局面不同。——郑雪中小企业不缺乏创造 缺创新中小企业不乏发明创造，但是缺少所谓的创新，就是把发明创造运营成气候。最主要的原因还是几条：中国缺乏创新的保护，大小山寨林立。第二、国家对于民营、私营企业的扶持力度不够。导致很多创新胎死腹中。——黄宇征专利保护机制形同虚设国内的专利保护机制形同虚设，一方面违约成本太低，另一方面诉讼成本和诉讼周期都让中小企业不堪重负。——刘向华精益管理 保证创新动力让企业具备精益管理的基础，小家毕竟好当，明确企业资源的分配和使用，优化资源配置，改粗放经营为精益管理，把钱用在刀口上，使得企业能够有一定的承担创新风险的能力，以保证企业长期发展所需的创新动能。——商杰信息化让创新变得可控信息化给了中小企业创新的土壤；业务流程的创新让企业进入快车道；应对快速供应链竞争创新的CIO应有的七把钥匙跳出IT　关注技术更关注业务场景；放宽视野　闭门造车永远受制于人；和谐沟通　“欺”上“瞒”下，左右逢源；低调淡定；学会用数据与同仁对话；借助新技术打造快速的学习力；永远让自己的团队充满创新精神。借助新技术、趋势, 应对未来挑战？趋势挑战云计算内存计算移动对于云计算随着关注度的日益提高，CIO们对云计算的认知趋于理性，大多CIO认为云计算的精髓在于“IT资源的随需提供”，是一种管理思想，而不是某种具体的技术。只要做到了随需提供，就可以说实现了云计算。如果说一定要走到IaaS/PaaS/SaaS等专业的术语上，事实上已经走入了歧路。对于云，他们更关注云的落地，到底能为企业带来怎样的改变，而非纯概念和技术层面的探讨。——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》对于移动应用高层对移动信息化的关注度，影响移动信息化的进程；趋势明显，但应用比较少，目前缺少整体的且完整的规划；移动信息化用于哪些流程？覆盖哪些用户？实施时间顺序？应用较浅，目前仅仅是终端的延伸，而非应用层级的深入；终端的多样，有可能成为推行的阻力，手机OS较多，企业缺乏较高水平的开发人才；移动网络的覆盖面能否达到使用要求；应用系统与移动设备的对接二次开发制约移动信息化普及；系统数据能否实时性和准确性能否保障；——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》对于HANA从这个指标来看，各厂商产品之间的竞争并不仅局限于产品理念、功能，基础技术的先进性也成了CIO选型时考虑的重要因素。——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》唯快不破 快与慢的艺术快速部署、快速整合、快速决策 慢的沉淀 慢的积累取高就低 高和低的选择借助云端资源降低企业管理软件的运营成本；“大”软件成就 “小”应用“大”软件的“小”选择，成就“一站式ERP梦想”；崔强 火花CIO实名问答社区创始人在这里您可以找到我社区：http://www.huohua.me微博： /cuiqiang（@崔强）在“小处创新”的地方还可以申请专利，正版产品不能使用，否则算他侵权。这种方式很多时候阻止了正版产品的技术发展，因为各个“小处”都被申请专利了，正版产品没有办法再向前发展，最后只能跟山寨企业进行“交叉授权”，用正版产品的专利使用权换取山寨产品“小处创新”专利的使用权。最后山寨产品变成了正版产品。中国是靠山寨起家，但绝大多数企