军工企来设计、工艺、质量三大评审质量控制.doc

HY内制-03-2005 产品设计、工艺、质量评审细则 编制 校对 批准 无锡市宏源弹性器材有限公司 二○○五年 月 产 品 设 计、工 艺、质 量 评 审 细 则 范围 本细则规定了本公司军用产品设计和开发阶段的产品设计、工艺、质量评审的要求。 本细则适用于本公司军用产品设计和开发阶段（包括重大改进、改型）的产品设计、工艺、质量评审。非军用产品，按需要可参照本细则组织有关评审。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。 GJB 9001A-2001 质量管理体系要求 GJB 1310-91 设计评审 GJB 907-90 产品质量评审 Q/HYG 730-2005 产品设计和开发控制程序 Q/HYG 424-2005 质量记录控制程序 Q/HYG 740-2005 采购产品的控制程序 3 术语和定义 GJB 9001A-2001确立的以及下列术语和定义适用于本细则。 3.1 设计评审 由各方面具备资格的代表对设计结果所做的正式的、全面的与系统的检查，并把检查结果写成文件。其目的是评定设计要求和设计能力是否符合规定要求，从而发现问题并提出解决的办法。 3.2 会议评审 以召开会议的形式进行设计、工艺、质量评审。 3.3 签署评审 1 不召开会议，由评审人员审查各类技术/质量文件后签署评审意见的设计、工艺、质量评审。 4 组织管理和职责 4.1 由总经理（设计、工艺）/质量副总经理（质量）组织领导开展各类评审活动； 4.2 评审组组成。：评审组组长由公司总经理（设计、工艺）/质量副总经理（质量）担任，副组长由顾客（合同要求时）和技术部经理/质保部经理担任。 4.3 评审组成员由有关部门具备资格的、具有一定专业知识的代表组成。根据实际情况邀请设计、工艺、质量、标准化、生产等专业人员。 4.4 职责 4.4.1 评审组组长 制定评审工作计划；确定评审人员和分工，组织预审工作；主持评审会议；提出评审结论；签署评审报告。 4.4.2 评审组副组长 协助组长组织预审和正式评审的各项活动。 4.4.3 评审组组员 按组长的分工和安排，参与预审、会议评审或签署评审活动。 4.4.4 技术部（项目组） a）负责提供相应设计阶段的《产品设计（工艺、质量）工作报告》及有关产品设计阶段的输出资料、工艺设计的输出资料（含产品工艺总方案、关键/特殊工序工艺等文件）等； b）负责对评审员提出的问题作解答和必要说明； c） 负责组织落实评审组作出的评审意见和结论，并应采取必要的措施。 4.4.5 质保部 a）负责提供相应阶段产品研制、制造过程零组件超差使用和处理汇总资料；零组件、装配、试验等产品质量的各类原始记录；提供产品研制过程质量情况报告（含有关工作的跟踪管理）； b）负责检查和监督，按产品设计计划确定的相应的审评工作； c) 负责检查和监督设计、工艺、质量评审结论的执行情况； d) 负责检查和监督与设计、工艺、质量评审结论有关的相应文件的更改。 4.4.6 设计评审能影响设计决策，但不代替设计决策，不改变规定的技 2 术责任制。 5 评审程序 5.1 评审时机 设计评审：在设计叁个阶段中适当选择 设计方案论证阶段：在完成方案设计之后进行； b) 样机设计阶段：在完成样机设计资料后进行； c) 试制设计阶段：在完成试制设计资料后进行。 工艺评审：在试制设计阶段中，在工艺总方案或工艺设计（主要对关键和特种工艺的设计）完成后付诸实施前进行；在批量生产过程中，当有重大工艺更改，应在付诸实施前，参照本细则进行工艺评审。 质量评审：一般应在试制设计阶段完成后进行。 5.2 确定评审方式 5.2.1 评审方式分类 a） 会议评审； b） 签署评审。 5.2.2 确定原则 a）对复杂产品（一般指产品组成部分多、结构比较复杂、技术含量高、预测在实现过程中有一定难度的产品），或工艺比较复杂，加工有一定难度的产品，应选择会议评审； b）对某系列产品派生出来的产品，只要在原产品上作较少的改动或有成熟的工艺设计技术的系列产品或产品结构和工艺技术比