公司的职位列表及职位说明情况汇.docx

职位列表及职位说明公司管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理/常务副总 财务副总开发副总工程副总销售副总人事行政副总岗位层级财务管理审计管理人力资源行政管理客户服务专业战略规划层财务总监)总审计师人力资源总监行政总监　中层经营管理层/资深专业人员财务经理融资经理审计经理人力资源经理行政经理客户服务经理基层经营管理层/高级专业人员成本费用主管税务会计主管期款主管审计主管薪酬福利主管招聘培训主管绩效考核主管行政主管 系统运营主管客户服务主管专业人员总帐会计税务保险会计成本费用会计稽核专员人事专员行政专员系统管理员高级秘书客户服务专员初级专业人员/操作人员出纳员资产管理员人事助理部门秘书前台 岗位层级项目开发工程前期综合计划合同预算招标材料专业战略规划层开发总监中层经营管理层/资深专业人员市场调研经理前期经理总设计师计划经理合同预算经理材料经理 招标经理基层经营管理层/高级专业人员市场调研主管 投资主管 投资分析师前期主管征地拆迁主管设计师计划主管)高级造价师材料主管招标主管)专业人员市场调研员前期专员建筑规划市政规划电气规划经济测算统计员 监察员预算员材料员招标员初级专业人员/操作人员文档管理合同管理岗位层级工程项目营销管理房管经营物业管理法律事务专业战略规划层工程项目总监工程专业总监市场推广总监　中层经营管理层/资深专业人员工程项目经理市场策划经理 销售经理房管经理物业经理)法律事务经理高级法律顾问基层经营管理层/高级专业人员工程项目主管市场策划主管 销售主管(Ms014)房管主管物业主管法律顾问专业人员土建装修工程师 设备工程师 强弱电工程师 水暖工程师 园林工程师)市政工程师市场策划专员销售代表房管专员法律助理初级专业人员/操作人员财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监Fa002领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润财务经理Fa003根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作融资经理Fa013公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购?公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通 公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管对公司的战略融资提出观点、参与谈判公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管对公司的战略融资提出观点、参与谈判成本费用主管Fa004在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行 主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料当公司推行全面成本核算管理时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的推广培训不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作税务会计主管Fa014在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作计划，在上级批准后组织执行 负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检 按照国家的相应规定，核