华帅施工项目管理PCM解决方案汇.doc

华帅施工项目管理PCM 解决方案 客户经理： 联系电话： 呈送日期： 公司电话： 您还在为项目成本超支而苦恼吗？ 您还在为几乎失控的物资计划管理而后悔吗？ 您还在为项目各部门间的扯皮而头痛吗？ 您还在为项目管理出了纰漏而找不到责任人而乱批一通吗？ 您还在为各岗位人才素质而担心吗？ 您还在为项目人员的突然的跳槽带来的被动而束手无策吗？ …… 您是否尝试着找到问题的答案？ 您是否尝试着去解决这些问题？ …… 如果您的回答是肯定的，那么请您耐心的读完本方案，他将让您受益终身。 先让我来分析一下目前施工企业（项目）目前面临的普遍困难…… 目 录 1 施工企业（项目）目前管理过程中普遍存在的问题解析 4 1.1 公司层面存在的管理问题 4 1.2 项目层面存在的管理问题 4 2 华帅科技对施工企业管理普遍问题的破解思路 5 2.1 可以采用且最好采用信息化手段 5 2.2 我们先来分析一下之前部分企业信息化不成功的原因 6 2.3 如何避免施工企业的信息化陷阱，保障既定目标顺利实现呢？ 7 3 华帅项目管理系统V1.0简介 7 3.1 产品定位 7 3.2 管理原理 8 3.2.1 华帅项目管理提升模型 8 3.2.2 基于互联网设计，实现项目远程管理 9 3.2.3 三算对比分析（预算成本、计划成本、实际成本） 9 3.2.4 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动) 10 3.2.5 基于B/S（瘦客户机）的协同工作平台 10 3.3 各重要成本业务线管理重点 11 3.3.1 项目组建与进度计划 11 3.3.2 消耗材料业务线 12 3.3.3 周转材料业务线 16 3.3.4 劳务分包业务线 18 3.3.5 间接费（财务管理）业务线 21 3.3.6 办公管理OA 23 3.3.7 报表中心 24 3.3.8 查询分析 25 3.4 华帅项目管理系统V1.0价值汇总 25 4 系统交付实施简介 26 4.1 简介 26 4.2 实施一般要经过以下几个阶段 26 4.3 工具软件和管理软件的交付区别 27 4.4 时间进度计划 27 5 华帅项目管理系统V1.0优势 27 6 华帅项目管理系统V1.0典型用户 28 6.1 案例展示——重庆建工第三建设有限责任公司 28 6.2 案例展示——重庆九龙建设（集团）有限公司第十一项目部 29 6.3 案例展示——重庆中昊建筑劳务有限公司 30 7 服务支持 32 7.1 后期免费服务 32 施工企业（项目）目前管理过程中普遍存在的问题解析 公司层面存在的管理问题 目前多数施工企业采用“内部承包”的管理模式来增加项目经理的积极性，更有些项目介于“挂靠”与“内部承包”之间。对公司层面来说最大的问题是“风险控制”。 风险来自各个方面： 进度风险——项目部无法按照进度计划交付业主“产品”； 质量风险——在“产品”全寿命期内，一旦项目质量出问题，公司承担连带责任； 安全风险——在项目实施期间，出现人员死亡事故意味者项目赚钱成为空话，项目部赔不起的，公司承担连带责任； 盈利风险——当前项目部盈利中属于公司层面的利润平均仅有2~3个百分点，若一个项目出现大面积亏损，整个公司可能由盈利转为亏损； 资金风险——目前国家收紧信贷额度，导致中小企业贷款难，有些企业被迫借用高利贷，吃掉了不少企业利润； 其它风险——如：信用、市场环境、政策等 项目层面存在的管理问题 “项目”是企业的利润重心，也是企业的成本控制中心。 目前存在的问题主要有： 项目管理团队临时组建，没有经过实战的磨合，缺乏有效的配合； 项目部管理制度不健全，有的虽“写在墙上”，却没有写在每个管理者心中； 项目部管理人员职责分工不明确，发生问题，不知追究谁的责任； 项目部信息沟通不畅通，各业务线“数据流”中断； 项目上的人很忙碌，但没有成效，原因是目标与方法不清晰； 部分人员（如材料员，预算员等）深陷各中单据、报表中，需要手工计算的数据量太大，没有时间系统思考； 临时组建的团队，对项目部缺乏认同感，组织缺乏凝聚力； 项目部信息不透明，想要数据的人找不到找谁要； 各类计划时效性差，几乎等同于“通知”，没有给下条业务环节预留足够的时间； 项目领导决策只能“拍脑袋”，因为没有及时、可靠的数据支撑； 成本控制没有做到“事前计划”，仅勉强做到“事后统计”，“事中跟踪”更是困难； 面对这些问题，我们每个施工企业（项目）都在寻找“解决方案”，行业协会在关心此事，政府在关心此事…… 我们华帅科技也在密切关注，并深入研究此事…… 说到底企业（项目）盈利与外部单位没有关系，最关心的是企业的股东、老板、项目经理。那么我们为什么关心此事呢？ 首先与我们企业的定位有关系。“以信息化为手段，帮助