2013年初级经济师考试《经济基础》第二十五章习题(西安文理技术学校).docVIP

一、单项选择题1. 管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为（C）。A.管理层次B.直高结构C.有效管理跨度D.扁平结构【答案解析】：有效管理跨度是指一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数。2. 按（C）划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。A.职能B.时间C.人数D.地区【答案解析】：按人数划分组织中的部门，是最原始、最简单的部门划分方法。3. （D）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。A.文化B.效率C.人员素质D.企业内部价格【答案解析】：企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。4. 根据一般经验，管理跨度以（C）人为宜，基层可以适当加大，以（）人为宜。A.2～3，5～6B.3～5，5～7C.4～8，8～15D.4～6，8～10【答案解析】：根据一般经验，管理跨度以4～8人为宜，基层可以适当加大，以8～15人为宜。5. 组织工作的核心是（A）。A.建立有效分工、协作的关系结构B.实现对稀缺资源的合理利用C.保证组织各部门、各环节按预定要求运作D.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化【答案解析】：组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。6. 在组织结构设计中，直高结构的特点是（D）。A.管理跨度小，管理层次少B.管理跨度大，管理层次多C.管理跨度大，管理层次少D.管理跨度小，管理层次多【答案解析】：本题考查直高结构的特点。直高结构是指管理跨度小而管理层次多的组织结构。7. （D）是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。A.矩阵型wWw.KAo8.CcB.网络型C.事业部型D.直线职能型【答案解析】：直线职能型是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。8. 下列组织结构类型中，（D）是一种典型的分权型组织结构。A.网络结构B.矩阵制C.直线职能制D.事业部制【答案解析】：事业部制是一种典型的分权型组织结构。9. （B）是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。A.文化变革B.战略变革C.人员变革D.技术变革【答案解析】：战略变革是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。10. 下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是（C）。A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制【答案解析】：本题考查矩阵型组织结构。矩阵制由专门从事某项工作的项目小组发展而来的。11. 组织的（B）是决定组织整体变革能否成功的重要环节。A.结构变革B.文化变革C.技术变革D.战略变革【答案解析】：组织的文化变革是决定组织整体变革能否成功的重要环节。12. 对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新称为组织的（B）。A.结构变革B.战略变革C.文化变革D.人员变革 二、多项选择题1. 影响企业管理跨度的主要因素有（ABCD）。A.工作的性质B.计划的完善程度C.沟通程度D.授权程度E.工作目标【答案解析】：影响管理跨度的因素有管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度。2. 个体对组织变革的阻力主要源于（ACDE）。A.习惯B.生理因素C.不确定性D.思想因素E.经济因素【答案解析】：个体对组织变革的阻力主要源于习惯、不确定性、经济因素和思想因素。3. 克服变革阻力常用的方法主要有（ABDE）。A.谈判B.强制C.武力D.教育和沟通E.操纵和收买【答案解析】：本题考查克服阻力的方法。4. 划分部门的方法有很多，主要有（ACDE）。A.按人数划分部门B.按层次划分部门C.按过程划分部门D.按设备划分部门E.按产品划分部门【答案解析】：本题考查划分部门的方法。划分部门的方法有很多，主要有按人数、时间、职能、产品、地区、顾客、过程和设备划分部门。5. 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（BC）。A.直线职能型组织结构B.事业部型组织结构C.模拟分权型组织结构D.矩阵型组织结构E.网络型组织结构【答案解析】：众多组织结构中，属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。6. 在组织工作中，必须明确组织中各职位的（AE）。A.责任wWw.KAo8.CcB.目标C.预算D.地点E.权利【答案解析】：本题考查组织工作的步骤。在组织工作中，必须明确组织中各职位的责、权、利。7. 组织变革主要表现在（ABCE）。A.战略变革B.技术变革C.文化变革D.制度变革E.结构变革【答案解析】：组织变革的内容包括战略变