第10章 施工项目资源管理 - 复制.pptVIP

第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。 需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。 第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 10.3.3材料的现场管理 1．现场材料管理的责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。 第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 2.现场材料管理的内容 （1）材料计划管理 （2）材料验收 （3）材料的储存、保管与领发 （4）材料的使用监督 （5）材料的回收 第 10章 施工项目资源管理 10.3 施工项目材料管理 3.现场材料管理应注意的问题 （1）首先要掌握整个工程的情况 （2）坚持限额领发料制度 （3）注意现场物资配套供应 （4）坚持对进入工地的材料及各工序间的验收工 作，坚持“四验”(出厂合格证、标牌、试验报告单、现场检验报告单)制度 （5）加强现场物资的保管工作 第 10章 施工项目资源管理 10.4施工项目机械设备管理 10.4.1机械设备管理的概述 1.机械设备管理的任务意义 机械设备管理是对设备进行综合管理，科学地选好、用好、管好、养好、修好机械设备，在设备使用寿命期内，保持设备完好，不断地改善企业的技术装备素质，提高设备利用率和劳动生产率。施工机械设备管理在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，充分发挥设备的效能，从而达到用少量的机械去完成尽可能多的施工任务，大大地节约资源，提高企业经济效益的目的。 第 10章 施工项目资源管理 10.4施工项目机械设备管理 2.机械设备管理的内容 （1）建立健全机械设备管理体系 （2）编制施工项目机械设备使用计划 （3）施工项目机械设备的组织供应 （4）机械设备的使用管理 第 10章 施工项目资源管理 10.4施工项目机械设备管理 3.机械设备管理的要求 机械设备管理要紧紧围绕企业经营生产中心，建立健全的企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，走设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路。实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的办法，大力发展机械设备社会专业化大协作，充分发挥机械设备利用效率，使设备得到充分利用，提高企业施工机械化施工水平，使企业在竞争中赢得更大的经济份额。 第 10章 施工项目资源管理 10.4施工项目机械设备管理 10.4.2施工项目机械设备的选择 施工机械设备的选择是在施工方案编制时进行的。其原则是：切合需要，实际可行，经济合理；减少闲置，立足现有设备，发挥现有机械设备能力；充分利用社会机械设备租赁资源，同时也要将企业自身闲置的机械设备向社会开放，打破封闭自锁的观念，为企业赢得更高的经济效益。 第 10章 施工项目资源管理 10.4施工项目机械设备管理 10.4.3施工项目机械设备的使用管理 1.机械设备的安全管理 （1）项目要建立健全设备安全检查、监督制度，要定期和不定期地进行设备安全检查，及时消除隐患，确保设备和人身安全。 （2）对于起重设备的安全管理，要认真执行当地政府的有关规定。要经过培训考核，具有相应资质的专业施工单位承担设备的拆装、施工现场移位、顶升、锚固、基础处理、轨道铺设、移场运输等工作任务。 第 10章 施工项目资源管理 10.4施工项目机械设备管理 （3）各种机械必须按照国家标准安装安全保险装置。机械设备转移施工现场，重新安装后必须对设备安全保险装置重新调试，并经试运转，以确认各种安全保险装置符合标准要求，方可交付使用。任何单位和个人都不得私自拆除设备出厂时所配置的安全保险装置而操作设备。 （4）设备操作和维护人员，要严格遵守建筑机械使用安全技术规程，对于违章指挥，设备操作者有权拒绝执行，对违章操作，现场施工管理人员和设备管理人员应坚决制止。 （5）项目应建立健全设备安全使用岗位责任制，从选型、购置、租赁、安装、调试、验收到使用、操作、检查、维护保养和修理直至拆除退场等各个环节，都要严格管理，并且有操