安置房园林景观项目施工组织设计60p.docVIP

***片区改造安置房A*、A*、A*地块园林景观 项目施工GB50300-2001 《建筑工程质量检验评定标准》 JGJ59-99 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ33-2001 《建筑机械技术管理规程》 JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规范》 4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定 5、我司依据已建环境景观工程的施工经验编制的《企业操作方案和技术方法》适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。 6根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全及质量，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。 6.1在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。直接对建设单位和监理工程师负责。 6.2在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 6.3在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 6.4在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 6.5精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护，创建“绿色环保”工地。 6.6严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 6.7实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工。保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，市民满意的工程。 二、工程概况 1、工程名称：***片区改造安置房A*、A*、A*地块园林景观工程 2、工程地点：***市*** 3、工程内容及范围：图纸范围及清单内工程。 4、工期要求：45天。 6、质量要求：施工质量为合格，(符合国家颁布的现行施工验收规范、质量评定标准的要求)。 第二章 组织机构 一、我们认真研究了招标文件，并经对工程现场进行考察之后，根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力，做出以下施工部署。同时，我们郑重承诺：工程质量合格，并按要求及时交付建设单位。 二、我公司将委派具有丰富施工管理经验的项目经理及技术管理人员，配备具有同类工程经验的技术工人组成施工中坚力量；组织专业化的作业队伍承接项目施工作业。 三、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，充分发挥计划、协调、控制、监督和指挥职能，合理组织平面作业及立体交叉作业，确保工期目标、质量目标、安全目标及成本控制目标。 四、各分项工程都编制相应的施工进度计划和材料供应计划，制定先进的施工工艺并严格执行技术交流制度。严格控制施工过程中各程序和环节，确保施工关键线路的完成，并针对实际情况做出及时修正和调整，保证施工的顺利进行。 五、各作业班组实行班长负责制，由项目经理与班长签订目标责任书，明确目标、权力和义务,以目标责任书为杠杆，以终点工期、质量目标、安全文明施工目标为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成。 现 场 项 目 管 理 组 织 框 图 (一)施工组织机构中各部门职能和职责： 1、项目经理岗位职责 1.1熟悉工程内容，领会设计意图及建设单位、设计单位要求的工程终极目标，组织分配专业岗位工作，根据施工组织设计制订进度计划和阶段目标。 1.2代表公司同建设单位、设计单位、监理方接洽工作，办理事务交接，协调关系。 1.3执行已签订合同的现场施工组织、施工预算、施工进度、施工工艺方案、材料组织及供应、质量控制、安全生产、施工内外业工作，完成工程施工各项经济技术指标。 1.4组织各专业施工队伍，管理和协调各专业施工队伍的分工协作，确保施工现场进度、质量、安全目标的实现。 1.5亲临施工现场，组织下属各工作职能部会审施工组织设计方案、施工方案、材料供应方案、质量控制方案、安全生产措施，并全过程监督、指挥实施。 1.6管理下属各专业岗位负责人，明确他们的岗位责任，贯彻实施公司有关规章制度、项目经理部的各项管理措施，创造良好的工作氛围。 1.7主持项目经理部日常工作，负责制订本工程现场管理办法，召开本部门工作例会，审定签发内部分项分部施工责任目标考核书。 1.8按公司规定，汇报施工中各项生产指标及技术动态，保证汇报的准确性。 1.9合理调配本部各专业工程技术人员，进行科学管理，严格指导，不断提高他们的敬业精神和业务素质。 1.10组织各分项工程的验收交接工作，办理结算，组织质保期的维修改善工作。 1.11负责及时与建设单位、监理单位、设计单位的联系，落实工程进度款