实用人力资源规划案例版.pptVIP

实 用 人 力 资 源 管 理 西安交通大学 二届职业经理MBA课程研修班 人 力 资 源 管 理 组 成 第一部分 人力资源规划 一、明确公司的经营战略规划 二、根据公司的经营战略规划确定组织结构类型 三、人力资源管规划 1、人力资源诊断与评价 2、人力资源预测 3、人力资源供给 四、人力资源运作检测和调整 第二部分 考核与激励 第三部分 培训与提高 第三部分 补充新鲜血液---招聘 第一部分 人力资源规划 指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 A饲料公司的故事 A饲料公司，年生产各类饲料30000吨，同时为了完善其产业链，同时还建有一个奶牛饲养场，目前饲养奶牛150头，通过对市场的充分调查和了解，同时经过专家论证，未来5年饲料及牛奶的市场需求将急速扩大，因此经过公司董事会讨论通过了5年后的饲料的生产规模提高到80000吨/年，奶牛存栏数达到600头的经营战略目标，同时由主管人力资源的王总负责进行人力资源规划； 一、明确企业的发展和经营战略规划 王总知道企业的发展和经营战略规划是企业发展的指南和风向标，人力资源规划必须建立在充分了解和明确明确企业的总体发展和经营战略规划的基础上，否则就是无的放矢。 王总就以下几个问题作了 充分的准备： 公司的远景是什么？ 公司的战略目标是什么？? 公司的核心价值观是什么？  二、根据公司的经营战略规划确定组织结构类型 在精心准备后，王总召集人力资源部开会，会上，王总详细介绍了公司未来5年的经营战略， 与会人士经过王总的讲解，对公司的经营战略有了充分的了解，会后在王总的领导下人力资源部立即开始进行人力资源规划工作。 首先，根据公司的经营战略和业务流程，对现有的组织结构进行评估，提出了三种组织结构设计模式： 一、直线职能型优缺点 优点： 既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用； 效率较高 缺点： 在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题 下级对上司的依赖性大，缺乏主动性。 扁平型组织机构优缺点 ?优点： 将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题； 组建方便 能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 缺点： 组织关系比较复杂 事业部型的优缺点 小结 企业的组织架构——取决于公司的战略目标、业务流程与价值观。 划分方法：1.按职能? 2. 按产品? 3. 按地域 组织结构类型：1、垂直职能型?? 2、??扁平型 3、事业部型 三、人力资源规划 王总经过和公司决策层就各种组织结构的优缺点进行反复论证，根据公司现状，决定采用直线职能型的组织结构。 其次，人力资源部根据公司选用的组织结构，开始进行人力资源规划工作，并确定分三个步的工作步骤和计划： 第一步是：诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查。 第二步是：预测将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测、供给预测和供求均衡预测。 第三步是：制定满足未来人力资源需要的行动方案。 第一步是：诊断和评价 这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步！许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。在这个阶段主要任务有四点： （1）?清晰企业自身人力资源的家底。（2）?明确企业的人力资源结构是否合理。（3）?对重点人员或全体员工进行评估。（4）?对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。 人力资源结构诊断模型 具体工作 开展人力资源调查 帮助企业评价组织中现有的人才和技能。 岗位分析的相关概念、定义及目的还需要做好职务(岗位)分析工作。 组织中职务以及履行职务所需的行为，准确地进行人才规划。 进行岗位描述和拟订岗位说明书。 岗位说明书：任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做 职务规范：任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。 一、岗位分析的相关概念、定义及目的 岗位分析为企业员工提供了一个工作行为的“标杆” 岗位分析不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体需要完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确职责。 “岗位”是人力资源管理中的一个关键性概念。 对岗位的定义包括三个方面的内容： 岗位的内容： 责任、任务、行为、功能和义务； 岗位的资格： 技能、能力、经历和教育； 岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。 岗位与“工作”