PMBOK.2008.项目管理知识体系指南.第四版.中文版术语表.pdfVIP

术语表2 （英文排序） 1．术语取舍 本术语表包括以下术语： 项目管理专用或几乎专用的术语（例如，项目范围说明书、工作包、 工作分解结构、关键路径法）。 虽非项目管理专用，但与一般日常用法相比，具有不同用法或较狭 隘含义的术语（例如，最早开始日期、进度活动）。 本术语表一般不包括： 应用领域专用的术语（例如，项目简介——房地产开发中专用的法 律文件）。 在项目管理中与日常使用中无本质区别的术语（例如，日历日、延 误）。 可以从各单个词汇的组合方式清楚地看出其整体含义的复合术语。 可以从源术语含义中清楚地看出其含义的派生术语（例如，本术语 表收录了“例外报告”，但未收录“报告例外情况”）。 基于以上取舍原则，本术语表包括： 与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理相关的大多数术 语，因为这3 个知识领域的许多术语都是项目管理专用或几乎专用 的。 来自项目质量管理的许多术语，因为这些术语的含义比日常用法更 狭隘。 与项目人力资源管理和项目沟通管理相关的较少术语，因为这2 个 知识领域的术语大多数都与日常用法无明显区别。 与项目成本管理、项目整合管理和项目采购管理相关的较少术语，因 为这2 个知识领域的许多术语都具有适用于特定应用领域的狭隘且独特的 含义。 2 ．常用缩写 AC 实际成本 ACWP 已完工作实际成本 BAC 完工预算 术语表2 （英文排序） BCWP 已完工作预算成本 BCWS 计划工作预算成本 CCB 变更控制委员会 COQ 质量成本 CPAF 成本加奖励费用 CPF 成本加费用 CPFF 成本加固定费用 CPI 成本绩效指数 CPIF 成本加激励费用 CPM 关键路径法 CV 成本偏差 EAC 完工估算 EF 最早完成日期 EMV 预期货币价值 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 完成到完成 FFP 固定总价 FMEA 失效模式与影响分析 FPEPA 总价加经济价格调整 FPIF 总价加激励费用 FS 完成到开始 IFB 投标邀请 LF 最晚完成日期 LOE 人力投入量 LS 最晚开始日期 OBS 组织分解结构 PDM 紧前关系绘图法 PMBOK 项目管理知识体系 PMIS 项目管理信息系统 PMP 项目管理专业人士 PV 计划价值 QA 质量保证 QC 质量控制 RACI 执行、负责、咨询和知情 RAM 责任分配矩阵 RBS 风险分解结构 RFI 信息邀请书 RFP 建议邀请书 347 《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）（第4 版） RFQ 报价邀请书 SF 开始到完成 SOW 工作说明书 SPI 进度绩效指数 SS 开始到开始 SV 进度偏差