第三章企业专利战略管理.ppt

八、商标承接专利垄断战略 商品投放市场后，为了更大利益，可以将专利权和相关商标权捆绑在一起出让或者许可。 2005年核准注册的带棱的可口可乐玻璃瓶的瓶型 1898年鲁特玻璃公司一位年轻的工人亚历山大·山姆森根据女友穿着套筒型连衣裙的形象设计出一个玻璃瓶。还把瓶子的容量设计成刚好一杯水大小。并立即到专利局申请专利。 当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买这个瓶子的专利。经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。然而实践证明可口可乐公司这一决策是非常成功的。 该玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。从此，该玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国，并迅速风靡世界。600万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。 练习： 对天津南开戈德集团有限公司的专利战略的分析 天津南开戈德集团有司是中国科技情报学会竞争情报分会的团体会员，是天津市的知名企业。 公司拥有专利40多项，其中发明专利占80%以上，已授权专利占70%以上，被国家知识产权局确定为“促进专利技术产业化示范工程”单位元。 其主导产品——自动售货机及相关产品 。 自动售货机是自助产业中的主流产品，在国际上已有30多年历史。 随着时代的发展，自助产业已形成一个巨大的产业群体，除了传统的自动售货（包括食品、饮料等）机外，最近十几年发展起来的还有自动售卡机、自动售票机、自动取款机、自动存款机等。随着网络信息技术、金卡工程、电子商务技术（包括移动商务）和市场消费多样化的发展，自助产业在其服务功能、品种、质量、费用等方面都在不断更新，多功能的发展趋势十分明显。自助产业必将突破原有单一售货为目标的框架，向多样化、网络化、信息化的目标发展。 通过对专利信息的全面检索和研究，戈德集团意识到网络自助服务系统在未来市场的巨大上升潜力，于2002年着手研发自助e站，该项目也是天津信息港工程项目之一。 2002年12月，该戈德自助e站正式在天津鼓楼商业街亮相。戈德集团开发的自助e站可以将电子媒体宣传、电子超市、银行转帐、公话、信息查询，卡类销售等功能相结合。它是一个网络自助服务系统，不等同于以前单纯以销售服务为主的自动售货机，不只局限于零售产业，还可以通过网络提供多方位的信息产品和电子商务服务。戈德集团决定将网络自助服务系统作为企业现阶段的核心技术。 国内自助产业起步较晚，受社会环境等因素的制约，落后于国外发达国家水平。但随着城市文明建设的不断发展，“自助”这种独特的消费方式逐渐被人们所认可，并已形成一定的市场规模。 目前我国从事自助产业的厂家也逐年增加，除原有南开戈德、辽宁东宇外，还有广东智强、青岛澳柯玛和深圳雄震等大中型企业已经开始自己设计生产和销售自动售货机。此外，一批从事自助产业相关产品（例如各种IC卡、纸币识别器等）的企业也在国内出现。国外自动售货机厂家在我国也有了一定数量的代理商，国际著名的产业集团（如美国的MARS公司，加拿大的CASHCODE公司，日本的LICENSE公司等）开始向中国自助产业市场进军。因此，随着国内自助产业市场需求不断扩大，企业竞争正越演越烈。 案例分析 任何一个企业的技术或产品的发展必经四个阶段： 起步期 （确定核心技术） 发展期（进一步扩大市场份额） 成熟期（保持市场优势） 衰落期 企业专利防御战略 信息公开战略 取消对手专利无效 专利诉讼战略 证明先用权 现有技术抗辩 “Bolar例外”抗辩 信息公开战略 （一）非专利文献公开 在利用专利文献进行技术评价和预测时，充分利用非专利文献信息也至关重要。 针对一些特殊的领域，当技术集中度较为分散、技术门槛不高时，很难通过以上指标筛选专利信息，这时非专利文献就具有不可替代的作用。 以印度“”防御性公开数据库存TKDL为例 印度私人和政府频频出面发起公益诉讼，通过异议等方式无效国外专利。 2010年，印度CSIR向欧洲专利局(EPO)一位审查员发出专利检索分析意见与证据文件，认为丹麦某知名企业申请的一项专利在印度早已公开使用。最后，丹麦公司不得不主动撤销该2007年提出的专利申请。 2010年6月10日，印度CSIR在EPO审理的专利异议诉讼中，成功驳回中国一家医药研发和制造企业的一项药物专利申请的授权。 涉案专利申请于2007年获得欧洲专利局授权后的9个月异议期内，这一专利申请被CSIR提出异议，异议人认为：相关药物成分在公元前1500多年前就已经在印度使用，公元9世纪的发明证据可以证明印度已经公开使用相关技术，因此