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一等一科技绩效管理
一等一科技绩效管理对企业的帮助做好南京绩效管理的领航者疏理南京绩效考核时出现的各种难题为考核制度而投注多年心力，力图企业管理的无为而治解决问题如下：交办工作无法追踪进度答：作为领导，每天工作繁忙，今天交办了几件工作给张三，明天交办了几件工作由李四，一周你可能记得，要是二周或三周你还得记得你交办出去几件事吗？这些事情有没有做好就更不知道了，通过我司的绩效交办可随时了解交办出去的工作进展情况企业没有规范绩效考核制度，执行力不到位答：领导费心制定出很多的制度，但是却没人执行或者执行了效果去不明显。我司的绩效考核领导把工作交办出去后，系统即自动把工作分派到每个人的工作日报表中，全程由电脑进行监督执行绩效考核内容结果统计不全答:一般公司在月底统计绩效考核时，往往都是手工操作，经常会发生漏评的状况，造成统计不全。利用我司绩效考核功能即可完全避免此类事件的发生，所有统计都由电脑自动统计绩效考核结果与奖惩不对等，存在人为因素答：很多企业在考核时会存在很多的主观性在里面，即出来的考核结果不够公平、公正。我司绩效考核功能全由系统打分不存在主观偏见，公平、公开，员工可随时了解自己的绩效情况6．绩效评分手工操作工作量巨大，容易出错答：我司的绩效考核模块，把相关的绩效考核制度嵌入每个功能中，每个工作的分值提前设定好，员工在规定时间完成工作，系统自动予以计分，完全摒弃人工打分，月底根据每个人工作完成情况，视工作完成进度再进行适当的加分，充分显示出管理的人性化，并且由系统自行统计报表，7．查询结果不方便答：人工计算员工的绩效考核，每个员工一张表单，如果要查询三个月内某个员工的绩效情况，非常不方便，绩效考核功能可解决您的烦恼，只要鼠标轻轻一点，再久的绩效都可一次查出。关键词：南京绩效管理绩效考核考核制度參考网站：一等一科技
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