建筑方案设计文件深度要求(最终版).pptxVIP

建筑方案设计文件深度要求—如何使方案设计趋于合理、全面如何使方案设计更接“地气”主讲人：公司总建筑师 张祝建一、建筑工程项目设计阶段的划分、阶段划分的目的、方案设计阶段的目的一般划分按二阶段和三阶段。就方案阶段而言，方案对建设项目的规模、大小、投资估计都应有一个概括。对内部功能的确定、使用目的的追求， 各功能片块之间的关系，对建筑自然环境及城市规划环境风貌（人文环境）的影响，作一个合理的、文字及图示的描述。供投资方、建设方（简称甲方）作出相应决策提供依据，并以此获取甲方给予设计方进一步的设计指示、批复，指导设计方进行设计修改（方案修改）或下一步设计。使建设项目更加接近投资方、建设方的要求。（当然，也必须是逐步解决各种技术问题，满足国家现行各种管理规范的前提下）。从以上目的可以看出方案的以下几点： 方案做出来后，呈现对象主要是人（建设方、管理方）。而不是指导施工，是提供便于决策，而不是建设实施。 既然是提供给人作决策，决定了方案可变性、反复性。 既然不是提供实施的成果，相对于施工图，在工程建筑上承担的法律责任相对较小。?有决策的修改。?有自身的修改。 那么怎样才算是方案设计的完成？须做到两个方面的满足： 建设行政管理部门的要求： 建设局、规划局、消防、人防、环卫、交通、文物、房管、河道及航管、航空等诸多部门共同管理。 使用方的要求，绝大多数建筑甲方需要和社会要求投资方的要求精神上的要求，少数建筑二、目前建设工程项目管理及设计现状：方案设计的难点1、设计依据不足（一分为二的看待） ?缺可行性研发报告 ； ?缺设计任务书； ?缺立项报告。2、管理部门各自为政，政出多门 ?报建实为报规，其它行政管理部门缺位。?项目审批困难，关卡难过及关卡不作为备案制、抽查制使大量初期需解决的问题得不到解决，搁置到后期，给设计上造成难以估量的困难。3、倒置式、逆向管理 ?未按客观规律及科学的方法，既按由粗到细、由表及里、由浅至深，去伪存真、不断优化的设计过程。 ?事物总是先有原因，后有结果，不应倒置，现在管理恰恰相反，前章节所叙述的方案的目的（就是要修改的） ?我公司在建委、规划部门利用一切机会发表看法。 例：0误差较为典型； 无回复、无结果本不应在课堂上讲这些，但这是摆在诸位面前的一个严谨的客观现实，是诸位必须面对的，回避不得。4、设计上的分工一竿子到底与方案、后期施工图的分割；公司现有力量的统盘考虑；充分发挥个体特点、特色、长处；方案所与施工图为主的设计所、方案人员：施工图人员。三、如何应对（有无解决办法） 1.严格执行国家“建筑工程设计文件编制深度”的规定、做深、做细设计单位的确存在方案不细，单纯追求眼球效应过去是他不管，我就不做。 例：应改为他不管，我仍考虑。 2.建立一套与目前建筑设计管理现状相适应的机制。完善方案设计向后期设计平稳接洽、过渡关系。方案评审机制， 该机制应注意两点：?接手方先看先议（加强责任心机制）?技术中心的总工、总建评审、仲裁（第三方介入机制）注：适用于项目设计的反复、修改。原则上是有修改就应有评审。?交接制度：交接 双方 对面积的核算；相互提出对规程、规划的理解;由第三方裁决。方案评审流程?评审需求的提出由项目接手方提出。若有任务情况，交出方可催促接手方提出评审要求?接手方设总（重要项目接手方所总工、总建参加）?技术中心相关总工、总建。带着问题交接?不能报喜不报忧；?前期人员与后期人员应有与甲方的见面会、介绍会。?公司工作交接为例，有3种情况的交接：有接手人?接手人没有接手人，只有接手所（所总）?所总接手暂时还未确定接手所?技术中心老总接手无论哪种情况，都要带问题交接，如暂时没有接手所，老总评审后，应作出经老总的认可的评审记录，将完整的评审内容保存，并在交接时合盘托出。存在问题的解决方案，如解决不了，由谁进行调整？ 从上面可看机制管理的重要性、指（加强责任心的机制）、图也看了、评审也过了，就是执行难的问题也要解决。其它细节?打印图。?时间节点。 A、最迟在方案报建前。 B、具体时间前期、后勤相互商量、由后期提出。 C 、如仅为概念方案、投标方案不用评审。学术方案（即不在建设口实施的） 也不评审。也绝非铁板一块，需考虑市场因素：1、绝对要考虑市场因素。2、正确对待“擦边球”问题，要尊重相关管理部门的意见 ， 允许“擦边球”存在，一个问题的两个方面， 今年消防审批的动向机构。3、问题的出现和设总协调能力的倔起。特别考验和加强着设总的能力。四、评审重点 1、总的来讲，视项目情况、择重点不同、大致有以下情况：?概念方案、务虑方案原则上均不作报建评审。?合同中规定，只作方案设计、只作前期设计（严格程度可能有所放松）?仅为投标方案、前程扑朔莫疑的方案（也可能放松或不评审）?纪念性建筑，精神层面较重、实用功能较弱的方案（不评）。