如何提升直线经理领导力 创新创立学院.pdfVIP

如何提升直线经理领导力 TCL 团许芳 2010年12月26 日 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 目 录 为何需要领导力 何为领导力 HR在领导力发展中的职责 TCL领导力实践分享 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 为何需要领导力 直线管理者 首先要清楚理解 什么是管理？ 看透管理工作的本质。 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 什么是管理？ ● 20世纪初的泰勒，科学管理，关注： 员工只是Working Hands （人手） 人不过是工业机器上一颗恒温齿轮 ● 霍桑实验的失败，行为管理，关注： Y假设，麦格雷戈 自我实现人，马斯洛 4 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 管理的本质 管理是通过 It s simp le but not easy. 5 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 他人为什么“努力”？ • 学管理的延伸： • 制度、流程、职权的局限 持久性？不在其位不谋其政 跨越性？团队 没有合同的合作；外部资源的整合 多向性？360度影响力 有效性？抵制、服从、还是追随 6 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 行为：三种反应 ：心不服，口不服，行也不服 ：心不一定服，口服，行服 ：心服，口服，行服 7 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 他人为什么 努力”？ 区别就在于：服从 vs 在 中多见，而在服从中