规划及设计部部门职责说明.docVIP

规划及设计部 部门职责说明书 一、部门职责概述： 全面负责公司开发项目的设计工作，对项目的前期可行性进行分析研究，针对产品定位 进行相关技术论证，提出公司经营要求下的设计目标，做出清晰的、可行的设计思路，制订 出相应的设计策略，完成公司对项目的设计要求。 二、部门职责细则： 1、负责公司项目的前期可行性研究、产品策划定位及相关的技术论证工作； 2、负责编制开发项目的勘察、设计任务书，跟进设计院的设计成果的反馈，并对相关文件进行审定； 3、负责组织工程项目设计、工程技术咨询等技术服务的发包工作，选择上述设计工作的总包商、分包商，草拟设计发包合同，并主导设计的招投标相关工作； 4、负责开发项目的勘察、设计工作的计划安排、设计的相关管理工作，负责对设计成果的评审和认定； 5、负责工程项目设计文件变更的审批，并及时下发到公司各相关部门，同时负责跟进现场的变更落实情况； 6、负责组织并参加工程项目的图纸会审及竣工验收，参与并审批重要分项工程的隐蔽验收工作； 7、负责对所有工程项目提供技术支持，及时有效地配合项目现场的相关技术工作的指导和设计变更的落实； 8、负责公司工程项目对新技术、新材料、新工艺的研究、应用，负责房地产项目新产品的研究和开发工作。 工 程 部 部门职责说明书 一、部门职责概述：在公司制度规定下，代表公司处理施工及保修阶段项目 内的各项事宜；配合公司领导做好前期策划工作，协助编制项目发展计划；负责对监理单位、承建单位的管理。 二、部门职责细则： (一) 工程计划管理 1、根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制工程施工进度计划； 2、根据工程施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划； 3、负责工程施工进度计划的实施，与设计部、合同预算部及时沟通，确保样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划的落实； 4、会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理； (二)工程技术与质量管理 5、负责监理及承建商图纸发放工作，组织监理并参与图纸会审工作； 6、负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况； 7、负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计部书面确认； 9、组织乙供材料样板、施工样板的确认工作； 10、负责审批监理细则、施工方案； 11、制定质量控制点目录； 12、组织监理单位实施施工全过程的质量管理工作； 13、负责专项工程方案的评审工作； 14、会同监理落实施工过程工序控制 (三)合同造价管理 15、负责对现场工程师的合约交底，对施工单位预结算办理要求的交底，就现场合同问题联系合同预算部予以解决； 16、负责工程的具体工程量的签证确认工作，复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量； 17、负责补充预算和结算的初审工作； 18、负责工程进度款、结算款支付办理工作； 19、配合合同预算部做好动态的控制工程建安成本工作； (四)安全生产管理 20、负责审核监理单位所提交的安全文明监理方案； 21、督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理； 22、每周的监理例会上讲评现场安全和文明施工落实情况； 23、对于存在的严重隐患要以整改通知书形式责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭； (五)工程文档管理 24、制定工程文件归档目录； 25、负责工程的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理； 26、负责往来文件的收发、登记、归档； 27、负责工程竣工资料的审核； (六)工程竣工管理 28、制定工程验收计划； 29、主持或者参与工程的验收； (七)其他协助及协调工作 30、配合规划发展部作好现场的“三通一平”工作，作好现场施工废水污水排放工作； 31、协助办理开工前的各项报建工作，预售许可证等手续； 32、负责协调监理单位与现场中各单位之间的关系； 33、参加工程例会及安全会议，主持召开有关专题会议，确保工程部会议制度的实施； 34、负责组织安排工程入伙后的工程质量缺陷投诉的解决和维修工作； 35、负责向物业管理公司移交物业； 36、建立和维护与相关单位之间的公共关系； 37、完成公司领导交办的其它工作。 合同预算部 部门职责说明书 一、部门职责概述：负责公司所有工程项目的投资方案估算、施工图预算、竣工结算工作，负责所有对外项目招投标、评标的组织工作，负责工程合同的签订及执行跟踪工作，审核工程进度款的支付计划并编制相应台帐。组织并参与材料、设备的认质认价及议标、招标采购工作。 二、部门职责细则： 1、负责对公司投资的项目进行工程造价的控制、成本的测算分析与审核以及项目的经济成本评价； 2、负责公司项目工程预算和工程成本进行审核，并提出审核意见； 3、组织各