三维度推行绩效管理 讲解版.pptVIP

建立绩效管理指标库 实战分享：工具方法善用不误用 赞成 不赞成 自然分布 上下级考核 下属总结或沟通适度就好 强制分布 关联考核 360度考核 下属自评 越级考核 思考： 基础体系不顺畅能不能进行考核? 不能说服高层怎么办? 目前有些工具方法已经在推行且已有负面的效应怎么办? 如果大家只关注考核指标怎么办? 绩效考核走入误区怎么办？ 如何激发各部门的参与 如何保障数据的真实性 --- 实战问题 文化要素的释义与解析 如何基于文化分解能力素质指标 能力素质指标库的建立与应用 第四讲 从文化维度推行绩效管理 文化不同绩效不同 力度不同 文化的力量 方式与策略不同 力度不同 指标不同 文化要素的释义与解析 成为行业领跑者 愿景 价值观 使命 为上下游客户服务 能力要求：责任心、成果导向、执行力 行业专业知识、客户服务意识 能力要求： 团队合作、沟通能力、学习 能力、创新能力 创新 --- 专业 --- 通过建立能力素质模型设计能力素质类指标 服务意识 公关能力 沟通能力 专业知识 协调能力 团队合作 分享:能力素质中的特质 各岗位序列能力与行为描述 能力素质名称 行为范例 评分 评分 员工 上级 自评 管理沟通能力 能明晰上司的工作安排，并按要求完成 5 经常与业务人员进行观点和意见的交换 2 信息整理能力 对各种业务信息，进行分类整理， 3 对整