【招聘】高效人才招聘六步法（155页PPT）.pptx

高效人才招聘人才招聘六步法 招聘管理概述招聘实施新员工管理招聘管理概述QA亲爱的招聘经理们： ——你的角色是什么？ ——你工作的有价值吗？招聘管理概述招聘遭遇的瓶颈：不受重视缺乏人力资源规划无招聘制度渠道单一，且效果不佳无招聘效果评估招聘管理概述诸葛亮识人七法： 一曰：问之以是非而观其志二曰：穷之以辞辩而观其变三曰：咨之以计谋而观其识四曰：告之以祸难而观其勇五曰：醉之以酒而观其性六曰：临之以利而观其廉七曰：期之以事而观其信招聘管理概述招聘的内涵1、合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选2、筛选出认同组织价值文化并愿与组织共进退人员的过程招聘管理概述什么是失败的招聘？培训开发薪酬激励招聘与选拔绩效管理招聘管理概述招聘成本知多少？高绩效低绩效管理成本机会成本招聘成本招聘管理概述错误的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用（49小时）84000重新安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。招聘管理概述什么是成功的招聘？成功的人才招聘=合理流程+任职标准+有效评价招聘管理概述成功的人才招聘=合理流程+任职标准+有效评价合理的科学的有效的灵活的岗位职责素质标准面谈评估招聘策略招聘什么如何吸引怎么选择招不招招来做什么样的人应聘者合格的人招聘管理概述招聘的四个阶段人力规划招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请招募工作分析甄 选决 策背景资料核实面 试考 试预审初选甄选录用决策初步安置试 用正式录用录用评 估评估明确需求编制计划确定标准搜寻候选人人才选拔人才录用招聘需求是整个招聘工作的起点，包括人才的质量、数量、结构需求招聘计划是针对整个招聘工作的组织、进度、资源调配等的统筹规划通过岗位职责及任职要求分析，确定出岗位的人才衡量标准。通过各种信息，把具有应聘资质的申请人吸引到组织空缺岗位过程。录用是针对合格人员签订劳动合同的过程选拔的目的是从申请人当中挑选出符合企业需要的人才。是招聘工作中最关键的步骤。招聘管理概述怎样开展成功的招聘——人才招聘六步法213456前提基础保证关键招聘管理概述招聘实施新员工管理明确需求招聘需求是整个招聘工作的起点，包括人才的质量、数量、结构需求招聘实施——第一步：明确需求1前提招聘实施——明确需求示例某公司2015年管理岗位人员接替统计表 1序号人 员2014年2015年预测接替方式现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划后备人才提升受阻外部招聘内部升任1高层管理2中层管理3直接主管4一般管理合 计注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数招聘实施——第二步：确定标准一、确定招聘岗位的职责与要求2岗位职责职位基本责任和任务。回答：“这个人要在该职位做些什么？岗位任职要求:教育水平工作经验专业知识能力素质基本信息岗位目的主要工作职责重要工作关系权限范围工作环境岗位要求招聘实施—确定标准二、岗位说明书编写7因素法2基本信息岗位名称、所在部门、编号、薪酬等级、编制等岗位目的该岗位存在的主要目的和价值主要工作职责岗位的关键责任重要工作关系内外部沟通对象和沟通目的权限范围根据岗位应负的责任，赋予该岗位相应的权利，人、财、物工作环境工作条件与工作时间上的要求岗位要求完成岗位的工作职责与任务，需要任职者具备的资格和素质要求确定标准通过岗位职责及任职要求分析，确定出岗位的人才衡量标准。分享：公司需要什么样的员工2分享你公司在招聘过程中所需要的人是什么样？基础2视频案例：小品《招聘》QA总经理招聘的候选人是符合岗位需求的吗？你是如何被衡量的？成功与失败差在哪里？战略视角低成本战略差异化战略多元化战略1、不以高工资来吸引顶尖人才，而是希望以中等或是较低工资招到胜任者2、在招聘工作方面注重效率3、尽可能保留现有人才以减少招聘成本4、招聘可以立即胜任工作者，或以较低培训投资即可使员工胜任工作1、在制定新业务扩张计划的同时，就应该考虑如何高效的获取相应人才2、设法从现有员工中发现适合新业务的潜能，加以培养，通过调配来满足新业务的需要3、为新业务进行适当的人才储备1、以高报酬吸引到本领域的高端人才；2、必须设法主动接触所需人才，不是等人找上门来3、注重对关键员工的保留4、有些人才需要本领域独特技能，因此往往不能