玉带河畔#施工组织设计.doc

金科玉带河畔花园4#楼工程 施 工 组 织 设 计 安徽建工集团有限公司 二OO四年七月二十日 目 录 工程概况 施工组织机构 施工准备及部署 施工总平面布置及管理目标 主要分部（项）工程施工方法及技术措施 工程进度计划与工期保证措施 工程质量保证措施 安全文明保障措施 成品保护措施 附图一、施工现场总平面布置图 附图二、施工进度计划横道图 附图三、施工进度计划网络图 第一章 工程概况 一、建筑概况 本工程位于合肥市沿河路，由合肥庐阳建筑设计院设计，由合肥南巽监理公司监理。 该工程建筑面积1404.2m2，五层框架剪力墙结构，檐口高度15.95m. 该工程一、二层为办公区、三至五为住宅楼，建筑等级为三级；防雷等级为三类；抗震设防烈度为7度；屋面防水等级为三级；建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年。 二、结构特点 本工程为短肢剪力墙结构，基础为夯扩灌注桩承台基础。 本工程±0.000以下为MUU10实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上为非承重多孔砖，M5混合砂浆砌筑；120墙仍为MUU10实心粘土砖。 垫层砼为C10，底板为C30砼，剪力墙、梁、楼板自基础梁顶至一层楼面均为C30，其余主要结构为C25砼，二次浇捣的非主要受力结构如构造柱、圈梁、压顶、过梁等为C20砼。卫生间楼板为自防水混凝土，抗渗等级S6。 砼保护层的厚度：墙、板15mm，梁25mm，柱30mm；迎水、土面墙、板、柱均为40mm。 三、建筑特点 本工程为普通装饰。外墙面为12厚1：3水泥砂浆糙底，6厚1：2水泥砂浆面，满涂乳胶腻子二遍刷外墙涂料二遍饰面，大面为浅橙色、白色及浅灰色外墙涂料。内墙面为水泥石灰砂浆糙底中级抹灰（厨、卫位水泥砂浆面层）；天棚为1∶1∶6水泥石灰麻刀砂浆糙底，白色内墙涂料两遍，楼地面大面为细石砼面层；其余地面均为水泥砂浆面。 门为胶板门、铝合金平开门；窗为铝合金窗。 四、屋面的具体做法 （露台上人屋面）：钢筋砼现浇板→2㎝厚1∶2.5水泥砂浆找平→水泥膨胀珍珠岩保温→2㎝厚1∶2.5水泥砂浆找平→SBS防水卷材→2㎝厚1∶2.5水泥砂浆找平→20厚缸砖面层。 （坡屋面）：钢筋砼现浇板→2㎝厚1∶2.5水泥砂浆找平→1.2厚高分子涂模防水层→1.2厚合成高分子防水卷材一道→顺水条40×20@500防腐油漆→挂瓦条30×30防腐油漆→砼波形瓦。 施工组织机构 本工程将严格按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的直属项目部，在公司领导下做到分工明确，职责到人，形成管理一体化的施工力量来参加该工程的建设，使工程做到优质、快速、安全。 一、公司施工组织机构图 公 司 施 工 组 织 机 构 图 直属项目部应在集团公司的领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站、业主、监理公司的监督和检查。 二、直属项目部现场管理机构图 项 目 部 管 理 机 构 图 三、项目部管理责任制 ISO9001管理体系中最主要的是管理人员的职责，职责明确，才能责任到人，便于管理。 A、项目经理（项目负责人）职责 1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。保证完成项目管理的各项指标。 2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。 3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，坚定不移地走质量效益型的道路。 4、坚持两个“文明”一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 5、主持项目部生产安全会和办公业务分，研究解决施工中存在的问题，对项目部各层工作行使决策权。 6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 B、项目技术负责人职责 1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 2、贯彻执行公司质量方针目标，进行内部质量审核及其它要素。并做好其它要素的协作工作。 3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。 5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料