哈尔滨华南城质量策划书.docxVIP

项目质量策划书项目名称：哈尔滨华南城工程编制人：李天亮审批人：叶旭编制日期：2015 年 8 月 21 日质量策划审批表项目名称哈尔滨华南城编制人编制日期2015 年 8 月 21日评 审意见项目经理部项目经理： 年月日项目管理部质量主管： 年 月 日部门经理： 年 月 日合约商务部部门经理： 年 月 日财务资金部部门经理： 年 月 日人力资源部部门经理： 年 月 日办 公 室部门经理： 年 月 日质量策划交底项目名称编制人编制日期2015年 8月21日策 划 交 底项目管理部质量主管： 年 月 日部门经理： 年 月 日项目经理部项目经理： 年 月 日项目副经理： 年 月 日技术负责人： 年 月 日商务管理： 年 月 日质量管理： 年 月 日安全管理： 年 月 日施工员： 年 月 日资料员： 年 月 日目录一 项目概况1二 项目质量管理机构及职责2三 材料试验计划表4四 计量器具管理5五 质量管理措施6六 分析与改进11七 质量成本管理13八 成品保护措施14九 质量创优措施17项目概况序号名目内 容1工程名称哈尔滨华南城幕墙项目2工程地点黑龙江省哈尔滨市华南城3业主名称哈尔滨华南城有限公司4设计单位中建三局东方装饰设计工程有限公司5监理单位黑龙江省轻功建设监理有限公司6投资性质企业自筹7工程类别写字楼8工程规模总建筑面积：35万㎡，其中建筑底层面积8万㎡9工程造价合同额为 2670万元10合同范围外立面设计、制作、安装（玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙）及保修全过程11承包方式外墙设计及施工12质量标准国家规定的建设工程质量合格标准13工程重点和难点1、工程面积大，工期要求紧，施工场地狭小。2、本装饰工程量较大，业主要求的工期紧,要投入足够的人力、物力、财力，合理的安排现场各工种进行流水施工，严格控制节点工期，确保工程按时保质的完成。3、工程地处黑龙江省，气候寒冷，冬季时间长，影响施工的正常运转。项目质量管理机构及职责项目内容质量管理工作小组组长：叶旭副组长：李天亮质量员：李天亮成员：叶旭 李天亮 徐映靖 刘杰 王笑雪组长岗位职责1、组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准。2、决定项目年度的质量方针、目标和质量实施计划，主持质量工作会议，组织制定全面质量管理计划。3、建立健全质量保证体系，明确质量职能，确定质量责任，进行协调、检查充分发挥其作用。4、决定本项目部的质量管理制度的制定，修订和废止，决定质量奖惩规定。5、领导质量审核工作。6、加强各级领导和全体职工的质量教育。7、主持处理质量工作中的重大问题。副组长岗位职责1、在领导和组织完成生产任务的过程中，坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，教育施工管理和操作人员，做到完成生产任务必须以保证工程质量为前提，坚持管生产必须管质量的原则。2、组织好均衡生产的文明施工，领导工作、管理工序程序，为提高工程质量创造条件。3、领导材料部门组织好材料和外购成品、半成品设备的质量保证和保管工作。4、协调各分包单位之间的工序交换，及时了解、分析各分包单位的工程进度和质量情况。质量员岗位职责1、质量检查员在施工中，认真贯彻“质量第一，预防为主，工序控制”的方针，针对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关和及时上报的责任。2、参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求，对施工工序提出意见。3、经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范，工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，坚决执行质量奖罚制度。4、督促班组进行自检、互检、交接检工作。5、抽查原材料、成品、半成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和实验结果。6、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定，指导质量小组活动。7、参加工程质量事故的调查和分析，检查技术处理方案的执行情况。组员岗位职责1、生产和技术人员应学好规范，用好规范，用规范指导施工。2、施工前认真熟悉图纸，