电厂工作会议总经理工作报告.docVIP

********公司2011年工作会议 总 经 理 工 作 报 告 求真务实 勇挑重担 努力实现公司在新阶段新形势下的新发展 ——党委书记、总经理####在2011年公司工作会议上的报告 （2011年2月18日） 同志们： 今天，我们在这里隆重召开@@@@公司2011年工作会议。根据大会安排，下面由我代表公司领导班子作工作报告，请予审议。 2010年，公司深入贯彻落实集团公司“管理年”的要求，紧密围绕“安全生产，抢发电量，保证供热”的中心任务，以“强管理，保稳定，争效益，谋发展”为工作方针，深化管理，强化安全经济运行，加大设备治理力度，积极争取发电量，努力开展节能降耗，内部挖潜，积极应对电力市场竞争激烈、电煤价格连续上涨、经营形势极其严峻等困难和挑战，通过全体员工的共同努力，确保了公司安全生产形势稳定，各项任务指标顺利完成。 一、主要生产经营指标完成情况 ——安全指标：全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，完成集团考核“十无”指标。非计划停运次数累计 次，同比降低了 次，比集团考核指标低了 次。 ——发电量及供热量：全年机组利用小时数 小时，同比降低 小时，发电量累计完成 亿千瓦时，同比下降 亿千瓦时。上网电量完成 亿千瓦时，同比增加了 亿千瓦时；完成供热量 万吉焦，同比增长 万吉焦。 ——综合供电煤耗：全年综合供电煤耗完成 克/千瓦时，同比降低 克/千瓦时，比集团的考核指标值低 克/千瓦时。 ——综合厂用电率：全年综合厂用电率完成 %，同比降低了 %，比集团考核指标值低 %。 ——入厂标煤单价：全年入厂标煤单价完成 元/吨，同比高出 元/吨，比集团核定指标降低了 元/吨。 ——利润指标：全年累计实现利润总额 万元，超额完成了集团核定的指标值。 二、2010年工作回顾 （一）以安全管理为重点，狠抓安全生产 公司继续贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以构建安全监管长效机制，实现本质安全为目标，修订完善各种安全管理制度和应急预案，细化分解安全生产工作重点，完善了安全生产常态管理机制。在日常生产管理中，加强重点部位巡回检查，在现场管理中严格“两票、三制”管理制度，认真落实安全生产岗位责任制，加大考核力度，使安全管理始终处于高压态势。深入开展春、秋两季以及重大节日安全大检查、安全生产月等活动，积极组织安全隐患排查和消防检查等专项检查。加强对设备的运行分析、可靠性分析和缺陷分析，随时掌控设备的运行状况，及时发现影响安全、经济运行的一些因素。制定了升级监护制度，相关专业人员到现场实行升级监护，保证操作安全。 2010年，我公司两台机组连续运行天数均突破 天，其中1号机组连续运行 天刷 最好记录。 （二）以防磨防爆为重点，强化设备治理 去年，针对锅炉“四管”漏泄问题，开展了一系列卓有成效的治理措施，取得了显著效果。通过对漏泄情况的总结、分析，同时结合我公司两台机组锅炉受热面的现状和实际情况，提出了“检查、消缺、复查、闭环”的治理模式，以“查”为核心，采取责任到人，交叉到位，多层次、全方位立体检查，绝不放过任何一处缺陷和隐患。并通过有针对性地采用金属喷涂，局部浇筑浇注料，水冷壁打防磨梁，省煤器吊挂管加多层护瓦等措施，有效降低了锅炉受热面的磨损。 2010年两台机组共进行了三次D级检修，一次抢修，期间共消除缺陷1300多项。在机组检修前，成立检修组织机构，认真进行缺陷及隐患排查，制定检修方案，明确各检修项目责任人，编制检修工作管理策划书、检修工艺卡、网络计划。在临检及消缺质量管理上，加强过程跟踪监督控制，做到逐项及时验收签字，确保记录的准确性、可靠性，按预定工期、目标，保质保量地完成了检修工作。给抢发电量、保证供热提供了可靠的设备保障。 2010年12月，我公司的2号、1号机组以优异的成绩分别荣获 先进单位。 （三）以节能降耗为重点，提高机组经济运行水平 公司组建完善了节能三级网络，成立了四大平衡组（热平衡、水平衡、电平衡、物料平衡），随时监控机组的各项参数。对全厂范围的各汽水系统的跑、冒、滴、漏现象进行检查、消缺，有效地降低了机组的补水率和发电水耗。我们还成立了降低综合厂用电率领导小组，认真分析，攻坚克难，统筹、协调、管理企业的各项降电工作，在生产系统中制定了18项具体措施，在办公区域开展“八个节约”活动，大力提倡节约，杜绝浪费。 制定机组滑压运行制度，调整供热期间循环水泵、热网疏水泵运行台数；根据负荷情况调整风机运行台数，降低耗电量；积极探索调整循环水运行方式，采用单台循环水泵运行，回水上两塔的运行方式；开展科技攻关，大胆创新，实现两台炉共用一台高压流化风机，每小时可节约电量 度，年节约资金 万元，经济效果明显。 （四）以提质控价为重点，加强燃料管理 我们根据各煤炭供