生化能源事业部S管理手册.docx

生化能源事业部5S管理手册颁 布 令 生化能源事业部全体员工：生化能源事业部从2009年3月开始推行5S管理， 5S管理对于塑造企业的形象、加强现场改善、提高生产效率等方面发挥了重大作用，随着5S管理的推行逐步深入，各企业均积累和总结了很多好的经验和方法，本手册旨在把生化能源事业部之前推行的一些先进经验、做法，进行总结汇编，并形成统一的标准，在生化能源事业部的各企业进行推广。《生化能源事业部5S管理手册》中的标准及要求涵盖生化下属所有企业，请各下属企业认真学习，组织实施。希望在一定时期内，把5S管理工作做好，为进一步细化管理打下坚实的基础。本手册自颁布之日起生效实施，请各企业认真贯彻执行。 生化能源事业部 总经理：前言推行“5S”是生化能源事业部加强下属企业生产管理一项重要工作，5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。随着企业规模的不断扩大，效益在不断提升，公司在快速发展进步，各项基础管理工作也要不断适应公司发展的要求，要想保持公司的整体快速发展，企业的各项基础管理工作就必须要跟上，只有通过不断地创新管理方法和机制，员工只有不断地努力学习业务技能知识，才能跟上企业发展的步伐，生化能源事业部在所有下属企业推行5S管理也正是为了企业快速发展的要求，加强基础管理、加强细节管理、提升员工素养、提升企业的全面管理水平，进而提升企业形象，提高产品竞争力。事业部对于推行5S管理工作非常重视，通过推行5S管理，把以前好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，要求大家要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出各自的贡献。5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。5S管理是精细化管理的基础，事业部通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的，5S管理是事业部长期推行的一项基础管理工作，希望通过各企业的不懈努力，事业部的所有企业最终达到精益生产管理的目标。目 录颁 布 令1前言2第一章集团的基本理念5一、集团使命5二、集团愿景5三、 集团战略5四、 集团精神5五、 集团文化5六、生化能源事业部愿景5七、生化能源事业部使命5第二章5S的概念与意义7一、5S起源7二、5S的定义及目的7第三章 5S推行方针与目标9一、推行方针9二、推行目标9三、5S的效用10第四章5S组织架构12一、组织机构12二、职责分工12第五章 提案管理13一、改善提案定义及意义13二、改善提案及PM方法14三、改善活动的一般步骤16四、提案制度与个人激励17第六章　５S管理验收标准21一、整理21二、整顿21三、清扫23四、清洁24五、素养25第七章 5S管理验收评价方法27一、验收原则27二、验收方式27三、评分标准27四、验收结果28附件1 入厂手册29关于工作中需特别注意的事项32应被重视的员工日常行为35附件2 目视化管理36一、线型标准36二、画线标准37三、定置管理44四、标识管理51五、办公及控制室标准53六、安全目视化管理57七、电仪目视化标识62八、设备点检64九、改善案例67十、公司管理看板69十一、企业文化及5S文化展示72编后语75集团的基本理念集团使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。集团愿景 建立主营行业领导地位 *中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 *中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。三、 集团战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化*有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。*相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。*专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。*集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。四、 集团精神 诚信、团队、专业、创新五、 集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。六、生化能源事业部愿景-成为中国生物质能源的主要提供者和领导者，粮