监理大纲建筑土木工程科技专业资料.docVIP

（五）监理实施大纲 广东天衡工程建设咨询监理有限公司 目 录 第一章、工程慨况及监理目标 第二章、监理管理组织 第三章、项目监理工作制度 第四章、质量目标及控制措施 第五章、进度目标及控制 第六章、投资目标及控制措施 第七章、合同和信息管理 第八章、内外关系协调措施 第九章、安全文明施工控制措施 第十章、监理程序控制 第十一章、针对本工程监理重难点的分析及措施 第十二章、合理化建议 第一章、工程概况及监理目标 第一节、工程慨况 一、工程名称：中铁轨道交通高科技产业园项目（一期）2号地块A区1、2号楼； 二、建设地点：金牛区天回镇街道万圣社区3组、石门社区4、8组（成国用（2012）第249号）用地规划红线范围内，按城市规划要求进行建设； 三、建设规模： 四、监理服务期：从合同签订生效之日起至本工程移民涉及全部工作（含各专项项目）竣工验收合格止； 五、建设工程质量目标：合格标准。 第二节 、监理目标 依据建设工程施工合同文件，设计文件，技术标准，对施工的全过程进行监督检查。在规划范化、程序化的建设监理方针指导下，以质量控制为重心，搞好“三控二管一协调”，严格把关、科学管理。把本工程建设为质量优良、经济合理、运行可靠的工程。 一、监理总体服务目标 我公司本着服务为主、服务工程的工作原则，制定的监理服务目标是：严格监理、热情服务、业主满意。 二、工程质量控制目标 严格执行国家和地方的有关法律、规模、标准、规定，对工程实施共事前、中、事后的全过程，全方位的跟踪监督，保证工程质量达到国家施工验收标准和施工图设计要求，符合国家现行标准。 公司按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部，分项工程质量均一次性验收合格，争创优良工程。 三、工程工期控制目标 通过对工程总进度计划和各个阶段计划的审核，进行切块分子项控制，及时找出偏差的原因，督促承包方落实实施，确保实际施工工期不突破合同工期达到招标文件规定目标工期的要求。 四、工程投资控制目标 将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签定的施工合同中确定的工合同价格以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验，结合本工程实际，通过向建设单位提出合理化建议，优化设计，施工方案，力争达到减低工程造价。 五、工程合同管理目标 认真研究合同及相关法律、预见工程中不利事件，建立合同分析、合同数据案、合同网络系统、合同监督、索赔管理等系统，形成合理管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。 六、工程组织协调目标 通过工程的组织协调使项目参与各方面彼此沟通，促进互相了解和理解，在项目总目标和分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项目工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。 七、工程信息管理目标. 通过收集、整理、传递工程内外层信息，监理信息平台，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料的重复劳动。通过对项目的分析、纠偏，通过项目的预警信息，对项目进行前瞻性指导。 八、工程安全、文明施工控制目标 达到在建工程建设的有关环保、安全文明施工方面的规定和要求，做到人员无伤亡、安全无事故、环境无损失，争创安全文明示范工地的称号。 九、监理服务成果提供目标 按照国家规定、公司质量管理和要求和业主的要求，收集整理监理工作资料，装订成册，并提供业主。 十、保修阶段监理服务目标 公司安排工程部专门对完成的项目进行跟踪、回访，监理工程保修阶段的工程追踪档案，在24小时内提供业主需求的技术、协调、管理等方面的监理服务。 十一、审计配合服务目标 现场造价工程师对现场签证及工程量变更进行认真审核，并结合体现的《建设工程工程量清单计价规范》、工程定额、施工承包合同及相关协议、工程量投标清单计价和有关工程造价计算规则和省市造价管理部门的相关文件对本工程实行项目前期、中期、后期的跟踪审计制度，实行量价分离，形成以量为主的工程定量化系统，建立以市场形成价格的价格机制，为建设单位节约大量的建设资金。 第三节、监理的工作指导思想 诚信服务、铸造精品、创造价值、回馈社会、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟事我公司一贯秉承的监理工作指导思想。 监理工作是为招标人服务的工作、我公司的服务方针是：以先进的技术和管理，项业主提供满意的工程建设全过程的服务。 根据本次招标工程的监理任务，我公司愿意接受招标人要求服务的全部范围的内容。 公司要求派驻现场的总监理工程师、专业监理工程师及驻守现场的全体工作人员全力配合招标人做好工程的全过程监理工作，团结设计单位驻守现场的