用好的管理体系来建设考评的有效性.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 考评的有效性依赖于管理体系的建设 考评为什么又失败了，是考评目标不够明确吗？是考评项目不够量化 吗？是经理和员工沟通不够吗？ 也许这些都是你所要的答案，但这些答案足够吗？是我们 真正需要的吗？为什么会导致这些问题的存在？恐怕这些又都是问 题。 这一系列的问题不得不引发我们更深入的思考，究竟怎样 做才能使绩效考评真正起到作用，真正成为企业经理管理的助推器而 不是鸡肋。对此，我们必须思考，而且必须做出相应的改变，否则， 我们真的要栽到考评上了！ 我观察，但凡绩效考评做得不够成功的企业，都没有一套 完善的绩效管理体系，所谓绩效考评也只是赖以支撑门面的几张表格 而已，形式单一，内容单调，有的甚至完全脱离员工的工作，在诸如 敬业精神、工作态度之类的擦边球上刻意追求，完全背离绩效管理的 精神，为考评而考评。 没有一套完善的绩效管理体系才是问题的关键所在。 如果没有建立一套完善的绩效管理体系，你就不能准确获 知员工的绩效目标，你就无法督促你的经理去帮助员工提高绩效，更 无法准确衡量员工的贡献，而最终的结果就只能让绩