神东煤炭集团公司五小管理办法.docVIP

神东煤炭集团“五小”成果管理办法 神东〔2014〕155号 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所称“五小”成果，是指公司所属各单位在采掘、安全、一通三防、机电、信息、设备维修、生产准备、地测、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。 第二章 组织机构及职责 第三条 公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。 组 长：总经理 副组长：分管技术和机电的副总经理 成 员：各矿井及生产辅助单位分管机电的领导或总工程师、生产管理部、机电管理部、安监局、通风管理部、企业管理部、财务部、工会工作部、信息中心、设备管理中心、环保管理处、煤炭技术研究院等业务部门的负责人以及公司“亮点”工程主管和五小成果主管。 第四条 领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。 第五条 “五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，下设机电组、技术组和管理组3个小组，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 （一）技术组评委由各矿井及生产辅助单位的总工程师组成。 （二）机电组评委由各矿井机电矿长及生产辅助单位分管机电业务的领导组成。 （三）管理组评委由生产管理部、机电管理部、企业管理部、财务部、安监局、通风管理部、工会工作部、设备管理中心、信息中心、环保管理处和煤炭技术研究院的业务负责人组成。 第六条 各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 第七条 煤炭技术研究院职责： （一）负责“五小”项目的收集、汇总工作。 （二）负责组织“五小”项目的立项审查工作。 （三）负责组织“五小”项目验收、鉴定工作，参与项目的推广应用工作。 （四）负责组织“五小”项目的奖励评审工作。 （五）负责推广项目总结评价的收集整理工作。 第八条 基层各单位职责： （一）负责制定本单位“五小”项目实施计划。 （二）负责本单位“五小”项目的立项上报工作。本单位上报的“五小”项目必须经过审查，并由分管领导和总工程师签字确认，要求附有详细的项目计划任务书。 （三）负责本单位“五小”项目的收集、整理、审核、上报工作。 （四）负责本单位“五小”成果的评审、奖励、推广工作。 （五）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施工作。 （六）负责本单位“五小”成果计划执行情况的检查工作。 （七）负责本单位推广项目的总结评价工作。 第三章 申报评审标准与奖励考核办法 第九条 “五小”成果的申报范围： （一）围绕采掘、安全、一通三防、机电、洗选、运销、设备维修、地测、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。 （二）对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用以及引进消化国内外先进技术和实现国产化提出的改造方法，并具有可行性，能做出技术改进的。 （三）其它具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。 （四）公司获得推广的“亮点”工程项目。 第十条 申报“五小”成果，必须由项目完成人填写项目申报表，说明其项目立项背景、实施方案、措施、预期（年）经济价值、推广应用情况，并附有必要的计算数据和图纸等资料。各单位对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，经本单位分管领导或总工程师签字确认后，报煤炭技术研究院，由煤炭技术研究院组织评委进行评审，由评委商讨后提出获奖名单，经公司审议通过后，确定最终获奖名单。 第十一条 “五小”成果的评审奖励每半年进行一次，各单位上报的项目要在每年的5月底和12月底前完成，并将完整的申报材料按要求上报煤炭技术研究院，由煤炭技术研究院组织评审。 第十二条 “五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，采取百分制进行综合评定，满分100分，分为技术类和管理类两种评分标准（详见附件1和附件2）。 第十三条 原则上“五小”成果一、二、三等奖评定按打分高低排序，90分以上（包括90分）的获一等奖；75分（包括75分）以上的获二等奖；60分以上（包括60分）的获三等奖，其中一等奖占申报总量的3%-5%；二等奖占申报总量的5%-8%；三等奖占申报总量的8%-12%。如果所有项目得分都