神华煤炭运销公司人力资源发展规划方案.pptVIP

* 3.6 绩效管理部分的工作规划—技术思路 考核对象 考核内容 考核频次 各部门、分／子公司、办事处 财务类指标（利润、成本） 核心能力类指标 服务类指标 半年考核 管理人员 部门工作完成情况（部门绩效） 个人的周边绩效（责任心等软性指标） 半年考核 员工 岗位责任完成情况 个人的周边绩效（责任心等软性指标） 季度考核 * 3.7 薪酬管理部分的工作规划 目标定位： 建立对内公平、对外富有竞争力的薪酬激励体系。 现状分析： 薪酬管理模式受集团控制和影响程度较大； 薪酬的内部公平问题没有得到很好的解决。 规划思路： 通过职位评估区分职位价值，划分薪酬等级； 适度调整薪酬的结构。 * 3.7 薪酬管理部分的工作规划—薪酬结构示例 额度固定，由职位所在薪酬等级确定，月度发放。 与基本工资存在一定的比例关系，最终依据个人业绩完成情况决定实际所得，季度考核，月度发放 福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 员工工资总额 津贴福利(地区差) 月绩效工资 月基本工资 年终绩效工资 全年考核，年终发放的年度绩效工资 * 核心议题 所需员工数量与质量的分析和预测 人力资源管理的部门建设 人力资源管理体系建设 人力资源管理工作的推进实施步骤 * 5.1 项目工作进程 * 5.2 人力资源工作的整体推进进程 所有人力资源工作首先由公司本部各部门开始推行，至2003年4－5月份，在本部完成方案的推广工作，初步建立系统的人力资源管理模式； 2003年中旬至第3季度，在公司各下属机构完成方案的整体推广实施工作。 * * 神华煤炭运销公司 人力资源规划方案 * “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 * 前言 所需员工数量与质量的分析和预测 人力资源管理的部门建设 人力资源管理体系建设，包括： 组织结构与岗位设置规划；人员招聘、任用与解聘管理思路；绩效管理规划；职位评估规划；薪酬管理规划及培训管理规划 人力资源管理工作的推进实施步骤 依据朴智公司对神华煤炭运销公司人力资源管理现状的调研和分析，针对运销公司的人力资源战略规划侧重于解决以下四类核心问题： * 核心议题 所需员工数量与质量的分析和预测 人力资源管理的部门建设 人力资源管理体系建设 人力资源管理工作的推进实施步骤 * 1.1 人力资源管理的SWOT分析 优势（S）： 集团对运销公司各项工作的支持力度比较大； 公司高层领导对人力资源工作比较重视，并积极推动人力资源的开发与管理工作； 公司近几年的业务高速发展，业务的高速发展自然要求公司的基础管理工作必须做到规范化，包括公司人力资源管理的规范化； 员工的忠诚度高，公司的凝聚力强； 公司所提供的薪酬待遇比较有竞争力，员工的满意度较高。 * 1.1 人力资源管理的SWOT分析 劣势（W）： 公司的人力资源管理模式受集团的控制和影响程度很大； 公司在员工的招聘、解聘及竞聘方面缺乏灵活的自主权； 公司没有独立的人力资源部门； 公司人力资源管理体系缺乏规范性。 部门及岗位设置还存在不规范的地方，有职能重叠、交叉现象发生； 薪酬分配方式单一，薪酬分配的内部公平问题未得到很好的解决； 缺乏明确、系统的绩效考核体系； 企业文化建设相对较弱，缺乏缺乏企业文化建设的方法和途径； 培训体系松散，没有统一的培训规划。 * 1.1 人力资源管理的SWOT分析 机遇（O）： 对上而言，集团对运销公司人力资源管理变革的心理期待较大； 对员工而言，员工对人力资源管理与开发工作所抱的心理期待较大。 挑战（T）： 由于受集团的总体控制和影响比较强，因此运销公司的人力资源管理模式相对缺少灵活性； 下属公司由于所处地域不同，分布比较松散，为人力资源管理工作的开展带来一定的实际工作难度。 * 1.2 人力资源总量需求预测 如果按照通常情况下的基本规律，即以销售