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石灰窑岗位作业指导书 石灰窑班长岗位作业指导书 1： ,保证石灰窑的正常,为石灰窑安全生产提供保障. 2适用范围: 石灰窑班长 3: 3.1负责本班的人事、设备管理。 3.2。 3.3。 3.4。 3.5。 4： 4.1。 4.2, 了解有无注意事项和遗留问题, 如有及时汇报调度, 并组织人员进行处理. 4.3听取本班接班情况，无意见后，在交接班记录上签字。 4.4, 与司窑组织操作. 4.5接班后，组织人员进行生产，在生产过程中及时了解设备的运行情况, 如遇故障和隐患，及时组织人员处理，并通知当班调度。 4.6, 保证设备的完好率. 4.7督促检查清扫本工序的区域卫生和设备卫生, 顺利交接班. 4.8认真做好当班记录, 不得隐瞒任何情况, 字迹工整, 内容清晰. 4.9交班时向接班者全面介绍本班生产运行情况、存在问题和注意事项, 做到不隐瞒事实和问题. 4.10 每月月初制定生产计划、设备维护计划、员工轮休计划，确保生产有序、产品产量和质量符合标准，每月需将生产、设备维护和员工轮休计划向总负责人汇报  司窑岗位作业指导书 1的 ,及时对工艺操作做合理调整,确保石灰窑的正常运行,控制石灰的质量和产量。 2窑 3： 3.1。 3.2。 3.3。 4： 4.1。 4.2。 4.3。 4.4。 4.5。 4.6。 书 1的 。 2。 3责 3.1。 3.2。 3.3。 4： 4.1。 4.2。 4.3。 4.4。 4.5。 4.6 。 4.7。 书 1的 。 2工 3： 3.1。 3.2。 3.3。 4： 4.1。 4.2。 4.3。 4.4。 4.5。  书 1的 。 2 3职责： 3.1。 3.2。 3.3。 3.5 协助石灰窑班长对生产、销售、原材料采购等安全进行管理。 4工作程序： 4.1。 4.2。 4.3。 4.4 石灰窑财务管理岗位职责指导书 1的 。 2 3职责： 3.1。 3.2。 3.3。 3.5确保石灰窑拥有充足的现金流，现金不够时提前15天向股东报告，并说明原因。 4工作程序： 4.1。 4.2。 4.3。 4.4 4.5 对石灰窑现金进行严格管理，确保所有投入资金全部用于石灰窑运营，不做其他用途 4.6 考虑原材料采购款、设备款等支出的账期，保证充足的现金流 4.7 每月月底及时支付员工工资，报销其他营业费用  石灰窑办公室组织架构图 说明： 石灰窑总负责人(谭炳华)和财务管理(阳海成)均为股东会成员，兼职对石灰窑日常工作进行管理，原材料采购、生产、销售、财务、安全等相关事务均与股东会存在汇报关系。 石灰窑财务管理岗位(阳海成兼任)，在现金收支管理方面与总负责人不形成汇报关系，直接向股东会汇报，但总负责人有监督权。 石灰窑班长(阳海成)对员工班组责任进行划分和管理，视员工数量划分岗位，员工每天向自己汇报生产情况，确保生产安全、产量稳定、质量稳定 石灰窑班长在生产计划、石灰窑管理、员工工资支出方面需要向负责人汇报，以便负责人制定原材料采购计划、石灰窑设备维护计划和销售计划 石灰窑办公室组织架构图 石灰窑股东会制度声明 股东会成员：彭中和 阳海成 谭炳华 向金云 陈平波 股东责任： 所有股东均占石灰窑20%股份，合同期限为3年(2010年正月28日至2012年正月27日)，合同期间，所有股东均须交付现金3万元于石灰窑财务管理人员，用于石灰窑的经营用途。 石灰窑所有股东共同承担经营管理责任、风险，作为共同法人对石灰窑负责，且共同遵守协商同意后的制度。 石灰窑股东会委托谭炳华、阳海成对石灰窑现场的生产、销售、财务等进行管理，支付工资报酬，合同一年一签，在合同期间，工资待遇不变。 两位管理人员需承担所有相应岗位职责，每天维护职责的相关记录(如采购计划、生产计划、销售收入账目、现金收入/支出账目)，以备股东会随时审核，确保石灰窑利润最大化。 每月月初股东会需要举行月度会议，审议本月原材料采购计划、生产计划和设备维护计划等；审议上月财务收入、销售和财务账目。此月度会议可由股东轮流主持。 股东会成员形成出资决议时，均需按时、按量将石灰窑的出资现金交与财务管理人员，不得存在任何拖欠行为。 股东会成员在参与石灰销售时，均需按时、按量将石灰销售现金交与财务管理人员，不得存在任何拖欠行为。 股东会需要定时对生产安全、经营风险进行讨论，及时采取预防和应对措施。 股东会需要定期讨论生产设备升级、降低经营成本等事项，从而确保石灰窑可以永续经营。 股东会成员所有意见和建议均须在月度会议上通过才能实施，不能在未经同意之前做任何举措，否则后果由行动人承担。 股东权利 股东会成员均对石灰窑的生产、经营、监督具有建议权，股东会决策时采用投票制决定，股东会成员为五人，家庭成员(如夫妇、子女)只可以在家庭内部进行协商建议，不具备投