秦志华人力资源管理企业职务工作分析.pptVIP

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秦志华人力资源管理企业职务工作分析

企业职务工作分析 中国人民大学商学院 秦志华 提示 员工的作用和地位是怎么确定的? 如何界定员工的工作职责和权利? 怎么从工作职责推导出任职资格? 一、人力规划依赖职务界定 职务意义 职务性质 职务界定 二、职务界定依赖工作分析 工作分析的任务 工作分析的方式 工作分析的组织 三、工作分析依赖相关信息 信息搜集的范围 信息搜集的重点 信息收集的方法 工作分析重点选择 内容 形式 表现 能力 时间 关系 工作描述 √ √ √ √ 职务调整 √ √ √ √ √ 人员招聘 √ √ √ √ √ 员工培训 √ √ √ 绩效评估 √ √ √ √ 奖酬分配 √ √ √ 工作分析方法适用范围 信息 日志 访谈 问卷 观察 任务重要性 √ √ √ 子任务 √ √ √ 关键条件 √ √ 职权 √ √ 技能要求 √ √ √ 行为特点 √ 工作困难 √ √ √ 四、相关信息必须科学处理 职务信息的处理 职务描述的编写 ? 职务规范的确定 工作分析信息处理模型 职务 分析方式 分析结果 识别 推断 职务说明书 职务规范 工作内容 所需能力 五、科学处理具有专门技术 岗位分析技术( PAQ) 功能性工作分析法(FJA) 能力要求方法(ARA) PAQ操作表单示意图 要素 等级 信息 人际 操作 FJA操作表单示意图 功能 指导 教育能力 操作 信息 人 逻辑 数学 语言 标 权 标 权 标 权 工作职责 工作重点 任务 绩效标准 培训内容 定性 定量 特殊 一般 概括 员工工作依靠职务说明书界定 职务说明书通过职务分析编写 职务分析结果需要加以规范 职务规范确定员工任职资格

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