神华班组建设(多篇).docVIP

神华班组建设(精选多篇) 第一篇：“五型”班组建设培训大纲-神华准能 “五型”班组建设培训 【培训目的】 通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。 【培训对象】 基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人 【培训特色】 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。 【课程大纲】 第一部分、五型班组是什么？ 1、五型班组概述 2、推行五型班组的重要意义 第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整 1、责任—种强烈的使命感 2、员工的六大责任 3、人注定要负责人 4、班组文化建设思路 5、班组文化建设展开 6、调整心态，重塑自我 案例：某国有企业班组文化建设案例 案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读 第三部分、技术创新型班组的创建 技术创新在铁路行业中的作用 班组在技术创新的重要