OEC工作11.pptVIP

OEC是什么? 日清控制体系： 是目标体统得以实现的支持体系，它包括两个方面，一是“日事日毕”即对当天发生的各种问题在当天弄清原因、分清责任。及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。 二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。每天坚持比昨天提高1%。 “日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清，二是相关职能部门、人员对员工的自我日清情况进行复审，对发现的问题及时纠正。 谢 谢！ * OEC是什么？ 是一组英文的缩写、是一种管理方法。 “O” 代表 “OVERALL” 意为“全面的 ” ，“E ”代表“EVERYONE EVERYTHING EVERY DAY ” 意为 “每个人、每件事、每一天”， “C” 代表“CONTROL AND CLEAR ”意为“控制和清理” 这一管理方法概括来说为五句话：总帐不漏项、事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核 OEC阶段的三个体系： 目标体系 日清体系 激励体系 分 解 到 保证目标完成 有效的激励保证目标完成促进目标提升 目标体系 日清体系 激励体系 目标体系： 体现了企业的发展方向和要达到的目的。目标的实施首先是将总目标分解为各部门的子目标，再由子目标分解到每个员工的具体目标值。从而使全公司总目标落实到具体的责任人身上。 目标分解： 分解使考虑横向分解、纵向分解。将工作分解为阶段、具体细化的每日，纵向分解到员工，落实到具体到个人。 管理总帐 分解为若干个 一级管理明细帐 二级管理明细帐 分解为若干个 分解为若干个 三级管理明细帐 分解为若干个 四级管理明细帐 月度管理台帐 年工作项目分解月 日（周）清表 月工作项目分解日 目标体系中各项指标的制定原则： 1、指标具体、可以度量。 2、目标分解时坚持责任到人的原则。（现场台帐、物品台帐的建立，明确每项工作的责任人小到一块玻璃、一个螺丝） 3、做到管理不漏项 目标分解的目的就是保证企业内所有工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制状态。 日清的形式： 部门负责人的周清表 行政管理人员的日清表 一般员工的3E卡 激励体系： 是日清体系正常运转的保证条件，机理的原则是公平、公开、公正，通过比较实际与标准之间的差异，通过考核的手段，给工作增加推动力，当每天的工作结果都能通过考核来评价一天的工作情况，这样逐步实现日清日高的目标。 OEC达到的管理目的： 1、提高管理精细化程度：把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降低到最低，逐步实现了管理的精细化。 2、提高流程控制能力：自控能力普遍提高 互控能力普遍提高专控能力得到加强 3、完善企业激励机制 4、培育高素质的员工队伍 *