中国移动深圳公司动感地带品牌战略规划精品.ppt

3、品牌管理公司的内部管理 （1）为了保障“动感通”品牌规划的准确执行，我们将在公司内部建立一个强有力的服务团队。 海天广告公司历来以团队协作精神，在内部组成专属于某一品牌的服务组织。公司将会以极快的速度，集中一切适合于服务“动感通”品牌的优秀专业人员，形成强劲的服务合力。 总经理室 “动感通”品牌部 客户部 品牌传播策划部 创意设计部 媒介部 咨讯研究组 传播策划组 媒介策划组 媒介购买组 文案 设计 制作 研究员 策划 媒介策划员 媒介策划员 （2）品牌传播运作流程 建立合理、通畅的运作流程，确保传播活动的顺畅开展。 传播指导 目的 任务 费用预算 时间表 海天“动感通”品牌部 策略制订 市场调查及分析 计划筹备 整体传播建议 内部广告指导 媒介组长 媒介指引 媒介策划 创作组长 创作指引 创作意念 广告创作及媒介计划建议 媒介部 媒介购买及报价 创作部 创作初稿及报价 客户签名确认及付款 媒介购买 广告制作 广告投放 媒介监测 效果评估 “动感通” 品牌及推广部门 “动感通” 品牌及推广部门评审及同意 （3）“动感通”品牌部，按照一系列成熟的、规范化的管理方式，为品牌传播提供有效服务。 各专业部门分别建有工作规范，一系列标准化管理制度都将体现在工作实践中： 客户部工作例会：每周工作例会；每月工作例会 客户部工作档案：每次会议记录；工作单；工作计划表；每周工作进度表；月度业绩报告；月度推广绩效报告。 资讯研究组工作档案：月度分析报告（电信市场趋势、同类品牌广告分析、同类品牌媒介分析）；半年度分析报告（行业动态分析、同类品牌广告运动分析、同类品牌广告投放分析、品牌形象图）。 传播企划组工作档案：年度传播计划；月度传播计划；创意策略指引书；媒介策划指引书，PR活动计划书。 媒介部工作档案：月度建议书；媒介计划表。 示例： 媒介策划指引书 品牌 目标对象 媒介建议 媒介费用预算 目标区域 销售季节 广告目标 完成时间 审定人 填表人 填表日期 接收人 会议记录 内部工作单 内部工作计划表 月度工作总结 同类品牌广告分析 同类品牌媒介分析 同类品牌广告投放分析 行业动态分析 品牌广告投放总结分析 媒介投放总结表 展示计划书 PR活动计划书 创作指引书 创作作品登记卡 4、品牌管理公司的外部管理 “动感通”在品牌的传播工作中，除了品牌管理公司外，还有其它的相关公司会参与到“动感通” 品牌及产品推广过程中。为了确保品牌规划的准确执行，我们除了对本公司“动感通”品牌部的管理，还将承担对其它传播公司涉及“动感通”系列传播工作的管理。 制定《动感通品牌规划及传播指引》，以文件形式发送至相关公司的相关负责人，详细列明在对“动感通”品牌进行传播时，哪些规则是必须坚决执行的、哪些是必须坚决回避的、哪些是可以结合情况灵活处理的 ，使其有章可循、有法可依。 在具体的执行过程中，品牌部总监随时负责接受来自相关公司的关于“动感通”品牌规范的咨询，及时提供指导和进行相应监督。 5、效果管理 品牌规划制定的是关于品牌的传播蓝图。品牌形象的累积，有赖于传播效果的累积。“动感通”品牌部将对涉及传播效果的关键要素进行监控、测评管理。 传播行为“合法性”的评估： 每季度进行一次传播行为“合法性” 的检视，以评分制反省过去三个月传播行为 对品牌规划执行的准确程度。 作品品质测评： 对于关键性、长期性创意作品， 将在公司内部及外部进行品质测评，确保 诉求准确，符合品牌规范。 传播效果的测评： 以定性访问、定量测量等方式， 对有关品牌形象的关键指标如认知程度、 好感程度进行跟踪测评。 效果 管理 动感通整合传播效果之动态预测与评估系统 阶段广告活动前 阶段广告活动中 阶段广告活动后 执行信息反馈 指导下一阶段广告 VS 广告活动目标 广告活动效果 广告活动效果调查实施阶段 购买动感联通产品行为产生 消费者态度的改变 广告活动效果调查实施时间 接触动感通广告 购买动感通产品 广告活动前的测试 广告接触效果调查 广告内容接受调查 广告活动后态度调查 广告活动后行为调查 A B C D F 顶级4A广告品牌营销策划资料库 原创整编！保留权限！ 唯一购买官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 阶段广告活动前 阶段广告活动中 阶段广告活动后 整合传播的推动力：广告、促销、发布信息、方便购买、服务等 购买行为的影响力：竞争者、销售的阻力、消费者的忘却等 不知 知道 喜欢 购买 选择 本土优势： 1、生于斯、长于斯，