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PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； A（Action）--处置，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA循环(PDCA Cycle)戴明循环(Deming Cycle) * 二、施工项目进度控制的措施 1、组织措施：落实进度控制的部门和人员，明确其职责，制定进度控制工作制度； 2、技术措施：采用三新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短技术间歇时间。 3、经济措施：层层承包，采用奖惩； 4、合同措施：签订符合进度计划要求的分包合同，并严格管理；向业主方提出的工期索赔。 * 三、施工项目进度计划的实施与检查 1、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，保证各进度目标的实现。 (1) 编制月（旬）、周作业计划（将计划目标层层分解） (2) 签发施工任务书（使班组明确施工任务、技术措施、质量要求等） (3) 做好施工记录、填好施工进度统计表（每项工作的开始和结束时间，为施工项目进度检查分析提供信息） (4) 做好施工中的调度工作（协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标） * 2、施工项目进度计划的检查 施工项目进度计划检查的过程分为调查、整理、对比分析等步骤。 调查：采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪监测，收集信息。 整理：将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。 对比分析：将实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。 进度计划的检查对比方法主要有横道图法、S形曲线法、香蕉形曲线法、前锋线法。 * （1）横道图检查比较法 （2）S形曲线比较法 　　S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线图，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。一般情况，进度控制人员在计划实施前绘制出计划S形曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上,可得出实际进度S形曲线如图6-2所示。 检查日期 图6-2 S形曲线检查法 * ·工程项目实际进度与计划进度比较情况。当实际进展点落在计划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。 ·工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。?Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；?Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 ·工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。?Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，?Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。 · 预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为?Tc。 * （3）香蕉形曲线比较法 　　香蕉形曲线是由两条S形曲线组合成的闭合曲线。一条S形曲线是按各项工作的计划最早开始时间绘制的计划进度曲线(ES)；另一条S形曲线是按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线(LS)。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束。因此，两条曲线是闭合的，呈香蕉形。见图6-3 　　同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性区间，在项目的实施中进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域内。香蕉形曲线比较法如图6-3所示。利用香蕉形曲线比较法可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排。 * 图6-3 香蕉形曲线检查法 * （4）前锋线比较法 　　前锋线比较法也是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较方法。它主要适用于时标网络计划。 * 四、施工项目进度计划调整 施工项目进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以在施工项目进度计划执行过程中，要经常检查进度计划的执行情况，及时发现问题，当实际进度与计划进度存在差异，必须对进度计划进行调整，以实现进度目标。