招聘计划书精品文档.pptVIP

招 聘 计 划 书 制定年度招聘政策 调整或确定招聘计划 上报总公司人 事和产险人力资源部审批 总经理审批 调 整 计 划 分公司编制 招聘计划 根据批复明确 调整内容或确 定方案 分公司总经 理作最后批示 招 聘 计 划 以 业 务 发 展 计 划 为 基 础 ，以 人 力 资 源 规 划 为 依 托。 招 聘 计 划 制 作 流 程 人事部分析人 员供求矛盾 用人部门需求 公司业务、人员 发展规划 上年度招聘计划执行情况 可能的流失 可能的内部调整 人事部在供求分 析的基础上初步编制招聘计划 人事部、企化部 根据总公司批示 和分公司情况制 定年度招聘政策 总经理审批 一、招聘计划的设计 * B 类 干 部 与 普 通 员 工 招 聘 计 划 的 区 别 B 类 干 部 总 经 理 室 根 据 机 构 业 务 发 展 长 、 短 期 需 要 制 定 长 短 期 B 类 干 部 需 求 ， 由 人 事 部 据 此 作 出 招 聘 计 划  储 备 关 键 的 领 导 力 量 对 新 业 务 机 构 所 需 干 部 提 前 招 聘 、 培 养  总 经 理 室 筹 划 分 公 司 人 事 部 协 办 普 通 员 工 各 三 、 四 级 分 支 机 构 与 公 司 业 务 管 理 本 部 根 据 机 构 、 业 务 发 展 需 要 ， 从 下 至 上 制 定 招 聘 计 划 并 汇 总 至 分 公 司 衡 量 全 公 司 招 聘 需 求 对 人 力 资 源 成 本 作 预 算 对 难 招 聘 的 专 业 人 才 提 前 招 聘 、 培 养 对 分 公 司 各 级 分 支 机 构 和 公 司 业 务 管 理 本 部 相 似 人 才 统 一 招 聘 ， 以 减 少 开 支 各 级 分 支 机 构 人 事 部 门 做 计 划 内 容 作 用 计 划 准 备 B 类 干 部 的 招 聘 计 划 要 与 普 通 工 分 开 ， 因 为 在 招 聘 标 准、内 容、 作 用 等 方 面 有 所 不 同 。 * B 类 干 部 第 三 梯 队 计 划 三 级 分 支 机 构 总 经 理 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C 分 公 司 总 经 理 候 补 人 员 A ★ 候 补 人 员 B ☆ 候 补 人 员 C △ 三 级 机 构 副 总 候 补 人 员 M ★ 候 补 人 员 N ★ 候 补 人 员 O △ 三 级 机 构 副 总 候 补 人 员 P ★ 候 补 人 员 Q ☆ 候 补 人 员 R △ 新 三 级 机 构 总 经 理 (一 年 ) 候 补 人 员 B ☆ 候 补 人 员 H △ 候 补 人 员 I △ 三 级 机 构 副 总 候 补 人 员 S ☆ 候 补 人 员 T △ 三 级 机 构 副 总 候 补 人 员 V ★ 候 补 人 员 W △ 候 补 人 员 X △ 新 业 务 项 目 经 理 (二 年 ) 候 补 人 员 C △ 候 补 人 员 K △ ★ 已 达 到 要 求 ☆ 待 提 高 △ 需 培 养 ★ ☆ △ B 类 干 部 的 需 求 计 划 ， 应 详 细 到 岗 位 的 水 平 。 * 制 定 年 度 招 聘 政 策 大 纲 招 聘 政 策 政 策 项 目 人 员 编 制 招 聘 渠 道 人 事 经 费 政 策 内 容 编 制 应 与 公 司 业 务 状 况 以 及 未 来 发 展 计 划 配 合 部 门 之 间 的 编 制 依 其 职 能 与 业 务 而 定 ， 实 行 定 岗 招 聘 原 则 严 格 控 制 好 内 外 勤 人 员 比 例 各 部 门 内 的 干 部 与 普 通 员 工 比 率 要 合 理 根 据 前 几 年 的 招 聘 渠 道 评 估， 选 择 重 点 渠 道 决 定 有 效 渠 道 的 使 用 优 先 次 序 实 行 人 均 费 用 原 则 ， 依 职 能 与 业 务 明 定 各 部 门 应 采 用 的 人 均 费 用 标 准 招 聘 经 费 人 事 部 在 编 制 、 招 聘 渠 道 与 经 费 等 方 面 制 定 招 聘 政 策 * 招 聘 预 测 部 门 需 要 人 数 12/31/98 外 部 招 聘 人 数 可 能 内 部 招 聘 人 数