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跌价损失计提制度及管理办法新
青岛海信电器股份有限公司南京经营分公司管理标准
DQYX-NJFGS-SCB－11-2008
跌价损失计提制度及管理办法
1 主题内容与适用范围
1．1目的：为尽快处理老品机及老品样机，加速样机周转，降低样机资金占用，减少老品跌价损失，分公司特出此规范。
2适用范围：南京分公司下设各办事处。
2 管理分工
2.1分公司市场部每月下发需清理老品机型，办事处经理通知营销员。
2.2营销员收到样机清理通知传达到促销员，并管理监督促销员限期销售。
2.3市场部针对需清理老品样机下发限期清零时间，样机价格。并开始计提跌价损失。
2.4市场总监对办事处起统控及监督作用。
3 具体标准内容
3.1 跌价损失定义及计提方法
3.1.1市场部在机型一旦确定为老品时，就会下发老品（含样机）清理价格。跌价损失的计提以此价格为准，一旦确定，不再变更，直至老品销售完毕。
3.1.2 分公司承担初始跌价损失，单台初始跌价损失＝市场价格－老品（含样机）清理价格。办事处承担跌价损失以分公司下发的老品（含样机）清理价格计提。办事处承担跌价损失＝时间跌价损失＋（老品（含样机）清理价格－实际成交价格）－形象主推及重点主推销售的2％。
3.1.3 样机时间跌价＝老品样机清理价格×0.2%×（限期清零时间-实际销售时间）；库存时间跌价＝老品库存清理价格×0.1％×（限期清零时间-实际销售时间）。
3.1.4跌价损失分为样机跌价、商家库存跌价和自管库及RDC库存跌价。商家库存跌价承担者由机器所在商家所对应的办事处承担。自管库跌价由退回自管库商家所属办事处承担。RDC库存跌价按比例分配至各办事处，即南京办事处60％，镇江办事处28％，超市10％，百货2％。
3.1.5 若时间跌价损失大于老品（含样机）清理价格，办事处所承担跌价损失为实际发生的时间跌价损失。
3.2 分公司给予办事处消化老品的资源
3.2.1分公司给予办事处形象主推及重点主推销售的2％作为销售老品的专项资金，以冲抵办事处承担的跌价损失。专项资金不得挪为他用。
3.2.2 以周为单位，分公司下发办事处形象主推及重点主推销售的2％与老品跌跌价损失的差额。若上述差额为正，办事处可将资源用于老品清理，减少跌价损失。若为负，由办事处承担。
3.3 办事处老品跌价损失考核办法
办事处经理承担本办事处老品跌价损失，余额为办事处经理用券额度。若有结余，加入办事处经理用券额度；若亏损，每月考核办事处经理跌价损失的50％。
4 跌价损失表制作与下发
3.1 业务部每周将库存表发至市场部总监与策划主管邮箱。
3.2 财务部将每周自管库库存发至市场部总监与策划主管邮箱。
3.3 市场部每周跌价损失表随补差表下发办事处确认。
附加说明：
本标准由青岛海信电器股份有限公司南京经营分公司市场部门提出。
本标准由市场部起草并负责解释。
本标准第一版于2007年5月颁布，于2008年11月修正。
修 改 履 历 标准名：跌价计提制度及管理办法 分类号：DQYX-NJFGS-SCB-11-2008 修改NO 修改日 制定、修改内容 起草部门 备注 2007－05－30 市场部 2008-11-11 市场部
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