“希望之松”圈23.pptVIP

目录 1.圈名圈徽介绍…………………………………….. 2.组织结构图……………………………………….. 3.主题选定………………………………………….. 4.时间安排…………………………………………... 5.P-计划……………………………………………… *现状分析……………………………………………. *原因分析……………………………………………. *制定对策……………………………………………. 6.D-实施……………………………………………… *运行前的数据收集…………………………………. *目标设定……………………………………………. *对策实施……………………………………………. 7.C-确认……………………………………………… *效果确认……………………………………………. 8.D-检讨……………………………………………… *标准化………………………………………………. 一、圈名：“希望之松” 含义：只要有一点希望，就要让奇迹上演。 二、圈徽 含义：正是在困厄的境遇中认清 环境、发现自己，从而学会 适应环境、成长自己，最后 战胜环境、升华自己。 希望之松圈组织架构 辅导长： 圈长： 副圈长： 圈员： 一、活动主题选定 二、时间安排 四、要因特性分析图 五、对 策 拟 定 六、运行前的数据收集 七、目标设定 八、运行中的数据收集 一、强化人员的品质卫生观念。 二、品管在物料验收过程中要严格把关，对有异物污染的 物料做退货。 三、提高对外环境清扫的频率并定期喷药消毒（2次/周）。 四、要求电工及时维修或更换防虫设施，品管随时检查相 关设备是否完好。 五、每天要对各条流水线进行清洗，每周要进行一次彻底 大清扫，不能留有任何死角，并在地面泼洒消毒水， 积水处要刮干以防蚊虫滋生。 六、每周对整个车间进行2～3次空气消毒。 七、品管随时检查车间消毒效果，对蚊虫经常出没的地方 和易滋生处要采取高浓度定点消毒，一次性彻底清除。 八、在车间窗台及蚊虫停留处放置粘蝇纸并及时更换。 十、效果确认 蚊虫出现的函数分布图 1、强化人员的品质卫生观念，加强人员培训。 2、品管在物料验收过程中要严格把关，对有异物污染的物料做 退货。 3、提高对外环境清扫的频率并定期喷药消毒（2次/周），由品 管监督相关人员执行。 4、品管和生产干部要随时检查防虫防蝇设备设施是否完好。否 则通知电工及时维修或更换。 5、每天要对各条流水线进行清洗，每周要进行一次彻底大清 扫，不能留有任何死角，并在地面泼洒消毒水，积水处要刮 干以防蚊虫滋生。 6、每周要对整个车间进行2～3次空气消毒。 7、品管随时检查车间消毒效果，对蚊虫经常出没的地方和 易滋生处要采取高浓度定点消毒，一次性彻底清除。 8、在车间窗台及蚊虫停留处放置粘蝇纸并及时更换。 * 3 1 黑米糕不良率较高。 降低黑米糕的不良率。 2 2 一次性手套浪费严重。 减少一次性手套的浪费。 1 7 随着气温的回升，蚊虫开始活跃，危害着产品品质。 防止蚊虫的进入。 排名 投票结果 提出理由 主题提案 选定理由 一、随着气温回升，车间蚊虫极易滋生，要提高警惕。 二、外面的蚊虫容易进入车间，危害产品。 三、防止出现客户抱怨。 成果发表 制定标准 过程检讨 对策实施 海报制作 目标设定 数据整理 制定对策 现状分析 主题选定 5/24~6/10 5/17~5/23 5/10~5/16 5/3~5/9 4/25~5/1 4/22~4/30 4/15~4/21 日期 活动内容 三、现状分析 蚊虫 原料 验收 车间内清洗不彻底 蚊虫滋生 外部蚊虫 预防措施不到位 怎样防止蚊虫进入？ 没有放置粘蝇纸 黄色门帘缝隙太宽或坏掉 驱蚊灯坏掉或未开 包材洁净度不够 原料中混入 监督不力 责任心不强 卫生观念不强 教育宣传不够 纱窗坏掉或未关 外部环境差 车间潮湿