“衣然美”团队30.pptVIP

盐城纺织职业技术学院 衣然美绿色干洗有限责任公司 创业计划书 指导老师 贾妍春 周秀芹 团 队 成 员 资 料 简 介 曹金山 本队队长，轻化工程系材贸1011班，现任学生会干部、“ 燃梦 ”书画协会会长 仝江南 本队成员，轻化工程系精化1011班，现任班长、学生会干部、武术社副社长 端秋晨 本队成员，轻化工程系精化1011班，现任团支书、大学生记者团主要成员 谢玉蓉 本队成员，轻化工程系材贸1011班，现任学习委员、大学生记者团主要成员 创 业 计 划 书 公 司 简 介 市 场 分 析 分 析 竞 争 优 势 营 销 分 析 运 行 分 析 管 理 分 析 服 务 分 析 财 务 分 析 风 险 分 析 社 会 效 益 及 目 录 公 司 简 介 衣然美绿色干洗有限责任公司是一家地区性的集质量、环保、成本优势于一体的环保型干洗服务企业。公司依附于盐城市高职园区，以绿色的环保技术作为相对于其他竞争者的区隔点，以“健康”作为给予消费者的利益需求点，以“网上下订”、“全程配送”的服务特色向消费者提供“便捷”服务的一家综合性干洗服务公司。 市 场 分 析 1、行业优势分析 市场需求广、潜力大 现金交易、无欠账 产业变化性小、风险低 管理方便、经营简单 公司招聘门槛低、要求少 2、投资前景分析 大多数人的洗衣选择追求减轻家务，专业洗衣业务 多数洗衣店设备简陋，技术粗糙 不同地区，不同收入的消费者对洗衣服务的需求日趋多样化 竞 争 优 势 分 析 1、市场定位 2、选址 3、品牌形象 4、价格 5、服务质量和服务技术 6、员工素质 营 销 分 析 1、营销原则 以人为本、服务大众，以卫生、专业、高效、便利的服务赢得最广泛的顾客 2、营销策略 广告宣传 消费心理 促销活动 运 行 分 析 1、人力安排 公司员工录用 新员工入职培训 2、原材料 原材料由公司的技术中心研制，产品绿色、环保 3、干洗工艺流程 柜台收活及检验--》打号分类--》去渍--》干洗机--》人像机--》万能夹机--》挂上衣架--》成品--》抽湿机 4、经营模式拓展 校企联合经营，是公司未来发展走向的一个规划 管 理 层 分 析 岗位名称 主要职责说明 总经理 制定公司的整体发展战略，设定公司的经营目标，制定公司经营计划，全面负责“衣然美绿色干洗有限责任公司”的运作。 营销策划部 部门经理 制定市场推广策略，建立、拓展公司营销网络，营销创新模式研发。 客户服务部 部门经理 主管公司日常顾客的接待及顾客衣物的存取工作，公司正常作业任务，咨询项目进行中质量控制，项目完成后的实施跟踪。 财务管理部 部门经理 规划项目预算，监督预算执行，处理日常会计工作 技术中心 部门经理 主要负责公司日常原材料的研发和生产；建立、维护和更新公司运行网络；建立和维护咨询人员间沟通的信息系统；处理媒介市场调研信息；维护各类数据库。 服 务 分 析 1、 市场细分（目标客户描述） 住宅区 文教区 商业区 2、服务种类 环保干洗范围 生产、出售绿色干洗药液 衣物的修补、织补等 其他业务:如各类皮衣的护理，衣服的多色套染等. 财 务 分 析 1、资金估算 公司总投资估算约为20万，其中10万用于机器的购买，5万作为流动资金，5万用于杂费。 2、融资方案 合作伙伴集资 银行贷款 3、经营预算 预算我公司一年盈利五万，大概可用四年收回成本 社会效益及风险分析 1、社会效益 节约水电 ：降低成本，提高利润 ，符合节约型社会主张 更新设备 ：节能减排 ，降低成本 2、内、外部存在的风险 外部的风险主要是潜在竞争者的风险 内部风险主要是指淡季经营所需的资金风险 3、风险应对措施 对外:提高服务质量、积极创新、增加人性化服务 对内：合理分配淡旺季投资资金 结 束 语 以上便是 “衣然美