乙仔新码头主体扩建工程施工组织措施17.docVIP

澳門特別行政區政府 建設發展辦公室 氹仔新碼頭主體工程擴建 - 預先評定資格之限制招標 施工組織解釋說明 一. 概述 按照建設發展辦公室2009年6月10公告所述的關於上述工程招標方案之要求,制定本工程的施工組織方案。本工程為興建氹仔新碼頭主體工程及外圍工程。工程占地面積約13.3萬平方米，總建築面積約為20萬平方米。本工程的主要項目為: 區域樁基礎 承台及地下結構 上蓋結構 建築裝修 排水系統 供水系統 室外工程 電力安裝 空調及通風系統 消防系統 行李處理系統 燃油貯存及供應系統 運輸及處理設備, 標誌牌 其它配套 二. 工程總體施工安排及協調 總體施工安排: 對工程整體施工順序的科學合理的規劃，是完成任務的關鍵環節。建築工程遵守“先地下、後地上，先結構、後裝修，先土建、後設備”和裝修施工“先外簷、後內簷”以及“外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，採用平行流水立體交叉作業以及合理的施工流向，不僅是工程品質的保證，也是安全施工的保證。 三.工程施工順序 主要施工順序：前期準備→測量放線→Ф樁基礎→主體結構→砌磚牆→天花裝修→內外牆裝修裝飾→地台飾面→水電安裝、空調及通風系統安裝、消防系統安裝→設備安裝→外圍工程→工程收尾。 1.前期準備：接獲工程中標通知後,即著手進行機械設備准備及施工人員的組織工作,並積極做好工程開工的前期准備工作,購買工程施工保險,提交工程施工交通安排予以批准, 申請相關准照,申請及接駁施工用臨時供水及供電,安裝圍街板及臨時圍欄等。 現場準備： 施工現場測量：建立測量控制網，相應設置永久性座標樁和水準基樁，並進行建築物定位放線。 臨時通道、供水及供電準備：按照施工總體佈置的要求，平整及建造必須的工程車輛的臨時通道。 材料準備：根據材料需用量計畫，確定材料來源，與材料供應商簽定材料供應合同，組織工程前期的材料進場，做好材料前期儲備工作。 機械設備準備：施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據機械設備計劃，提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續性。進場前要檢驗設備的性能狀態，進場後及時進行查對和試運轉，並加強保養維護。 勞動力準備： 本工程的施工隊伍由我司有同類工程施工經驗的專業隊伍及包判商組成。並根據施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍及分判商。 進場前，須進行安全，文明施工和環境保護等方面的培訓。 貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種，應按計劃組織培訓，合格後上崗。 2.施工階段部署： 加強施工組織管理，使施工項目有序進行，並創造良好的流水作業條件，加快施工進度。 做好材料供應，確保施工順利進行。 做好施工人員及機械組織協調，保證足夠人員、機械投入工程施工。 加強施工組織管理，使主體工程施工有序進行。 3. 工地組織及協調 3.1 與業主, 顧問公司之間的協調 由業主主持, 每周有固定的工程例會。承建商主要負責人24小時電話開通, 保證可隨時聯絡。 3.2 總承建商與分判商的協調 建立工地的施工組織及協調機制,由工程項目經理、工地主要管理人員及分包商負責人組成協調小組,每周舉行工程例會,協調及處理工程中存在的問題, 必要時舉行專題會議,討論相關問題及解決辦法。 四.工程組織管理架構 組織項目施工組織管理架購。本工程將組成工程項目部,以便於工程的組織及管理, 施工組織框架圖見附件。 五. 質量保證體系及審查機制 1. 目標 : 全部工程質量符合相關質量標准及招標要求 2. 保證體系 品質管制體系及品質保證體系, 全部按我司實行的 IS09001:2000 執行。 3. 質量責任 A. 項目經理 （1）、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。 （2）、負責所承建工程的施工進度、安全、品質、工期和成本、文明施工，對工程品質負責。 （3）、負責品質體系在本項目部的有效運行及在品質體系運行過程中的內外協調，並改善其運行環境，確保品質目標的實現。 B. 總工程師 （1）、全面負責本專案的施工技術工作，主持編制施工組織設計和品質計畫，明確其技術保證和品質保證要求，加強施工過程的控制。 （2）、審批關鍵和特殊工序的施工作業指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術的研究及推廣工作。 （3）、督促工程技術部作好以下工作：對技術檔和技術資料的控制、檢測設備的控制，核對總和試驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預防措施的制定及實施，統計技術的應用及品質記錄的控制工作，工程項目創優規劃及措施的制訂。 （4）、負責最終核對總和試驗，組織工程竣工交付。 C. 工程部 （1）、組織編寫施工組織設計和品質計畫，負責程序控制，對重大技術難點工作、關鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導和審核。 （2）、組織測量室對檢、測設備及專案工程控制測量進行控制。 （3