五项管理中的行动管理ppt11.pptVIP

21天就能养成习惯 一个动作，重复21天就会养成习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。 知道是没有用的，相信并做到才有用 知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。 领导者就是检查者 你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。 团队处罚比个人处罚更有效 只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。 行动日志是最好的执行工具 行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。 行动的实质是付出 行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水同，没有付出就没有回报。 授权不等于弃权 授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。 穿上鞋子才知道哪里夹脚 先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检验。 在行动中去学习、去成长 知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。 资源对接，技术合作；全球思维，本土操作 每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补，合作工赢；办企业要纵观全球，了解发展全局，但操作时必须采用合适本土的方式才能执行，不能生搬硬套别人的模式。 绝招就是把简单练到极致 绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。 * 如何每天行动，养成习惯 人为什么不行动？ 1.失败不够多，痛苦不够深； 2.缺乏明确的目标。 行动力的两大根源 第一是逃离根源，因为痛苦太深，你会回避，会下定决心改变； 第二是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。 故事分享 因为痛苦所以改变 有个年轻人，退伍到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书，送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多嵊的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走电梯!”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上大学。后来，这年轻人终于考上某大学医院，现在是某知名大医院的主治大夫 。 启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。 激发行动的六大步骤 一、我要得到什么样的结果？ 思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内况聘主管职位。 二、达不到目标有什么样的痛苦？ 想象一下，没有达到这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可。 三、不行动有什么坏处？ 再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐而言。 四、假如马上行动，有什么好处？ 那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点。 激发行动的六大步骤 五、制定期限，马上行动。 行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同！ 六、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自已的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。 责任÷2=0 一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。 天下没有白吃的午餐 任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。 行动是治疗恐惧的良药 你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。 习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会 不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。 故事分享 徒步约翰 约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去。一次，他突然想：我为什么不可以尝试在这些地方推销保险？这地方虽然荒凉，但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上，仍有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务，虽然这想法有些大胆，但约翰想到做到，他立即着手制订计划，做好一切准备。此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保