企业文化建设之道43.pptVIP

企业文化建设之道 —— 王为 第一讲 21世纪是文化决定成败的时代 围困中国 解决方法 一百年前靠军事 五十年前靠经济 今天靠文化 ——未来竞争来自于文化 文化决定成败 四大谬论文化 空文化 玄文化 假文化 浮文化 打造企业的魂魄——文化 人类在征服自然改造自然的过程中所创造的一切物质文明与精神文明的总和。 文化包括：精神、物质、思维、行为。 文化三个层次 最高境界的文化——行为文化 思想主要包括： 1、价值观 ——一切事情的指导原则 2、愿景——总体目标 3、使命——什么人，为什么而来 思想转变为行为需要公司的制度、流程、模式进行体现。因此制度、流程、模式均称为工具。 一、企业必须有文化 二、文化必须在行为上得到落实——用工具保证 无行为的文化是空洞的、糟糕的、无法落实的文化 第三讲 文化的价值和力量 文化的价值和力量 一、文化的价值观可将不好变为好 二、文化是性价比最高的工具、最高的管理工具 （投入最少，产出最多，效果做好，最为方便的管理工具） 第四讲 文化是竞争力的核心 文化的价值和力量 三、文化是竞争力的核心 文化是最根本、最深层次的竞争力 四、文化是内生性竞争力 真正优秀的文化落实到行为上的强大文化就如： 鸡生蛋，蛋生鸡源源不断竞争力的来源就是内生性竞争力。 第五讲文化是最低成本和最有效的营销行为 文化是凝聚员工、团结员工让企业所有员工高度统一的最好的内部管理工具，而且文化是最便宜的广告、最低成本的促销和最有效的营销行为。 文化的两个效应 文化内传播效应 文化外传播效应 有效的文化外传播将为你带来最便宜的广告，却是最有效的广告和营销。 第五讲文化是最低成本和最有效的营销行为 人与人或者与企业最基础的关系是相关，最高是迷信 相关——相信——喜爱——信任——信赖——尊重——崇拜——迷信 迷信 崇拜 尊重 信赖 信任 喜爱 相信 相关 内部的强化、团结、凝聚和执行力和外部市场的营销和利润的创造它的根源在于企业文化的建设。 将企业的价值观通过符合思想的工具充分的落实到企业所有员工及所有客户的行为上。 优秀文化内传播给你带来最强大的内部管理和最高的执行力，优秀企业文化的外传播带来崇拜、迷信、尊敬的客户和市场。 文化不是领导管理员工的工具，摆弄下属的武器，文化是企业内在营养和根本竞争力。 第六讲文化建设的五个阶段 第七讲 文化是一切的内核 文化建设的五个基本点 文化 和尚 庙 经 戒 事 五个基本点介绍 经：价值观、使命、愿景愿 庙：体现、放映文化的载体 和尚：捍卫、推动、传播“经” 的一群人、价值观维护者 事： “经”与人的关系，交叉；经体现的具体事务 戒：共同遵守的制度、规定 第八讲 企业文化建设的“经”“庙” 经 制定时需要注意： 1、通熟易懂，便于传播 2、接近人的本心及本性。 庙 基本要素：企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。 应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物 庙：漂亮舒适人见人爱 第九讲 企业文化建设者——和尚 东西方经的传播者、布道者对比： 东方：末端人力资源成为“和尚” 较“闲”的人传播文化——管理边缘的人 西方：西方神学院 人才中的人才成为和尚 最高层管理者传播文化 企业文化的经、价值的捍卫者必须从一把手开始，建立起人才工程 第十讲 企业文化建设的事-价值观与行为的结合 价值观是一种思想，需与生活、生产相关相结合；成为自己的“事” 对比东方：烧香、算命等 西方宗教的事 一、人生大事——生老病死、婚丧嫁娶 二、周期性做礼拜 三、内心的不安、压抑——（倾诉）思想文化工作 戒-规章制度与纪律 职位越高戒律越多 企业文化建设论 优秀的文化越对高层人员约束越多。 文化不仅对基层员工和广大群众来进行约束和规范的，而更重要的是对上层敢于进行自行诊断，自我改正。 员工和群众会无限拥戴，是企业文化成功的氛围和环境。 十一讲 衡量企业文化是否成功的四大标准 文化的标准 统一的价值观 统一 的利益 统一的愿景 统一的行为 第十二讲 优秀企业文化的六大特点 优秀 企业 文化 六大 特点 偷不去 买不来 拆不开 带不去 溜不掉 变不了 第十三讲 企业文化建设最高境界 显文化与隐文化 文化分为显文化、隐文化 显文化：企业主和管理者所希望倡导及建设的文化。 企业文化中的隐文化 角落文化