公司法-组织机构(新版)4.pptVIP

前次要点 公司的概念和特征 责任有限原则 法定资本制原则 新的内容 第三节 组织机构-董事会 第三节 组织机构—董事会 最大的宏观决策权——股东会 最小的微观决策权——经理层； 中观决策权——董事会。 第三节 组织机构——监事会 检查权——公司财务； 罢免权——监督董事、高管等执行公司职务的行为，损 及公司利益，要求纠正，对违反法律、法规、 公司章程或者股东会决议者提出罢免建议； 提议权——提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本 法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和 主持股东会会议；并向股东会会议提出提案； 诉讼权——依法对董事、高管人员提起诉讼； 公司章程规定的其他职权。 　 公司治理结构 第三节 组织机构——高管相关 披露报酬——公司应当定期向股东披露高管人员在公 司的报酬。 法定义务——高管人员应当遵守法律、行政法规和章 程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。 民事责任——高管人员执行公司职务时违反法律、行 政法规或章程的规定，给公司造成损失 的，应当承担赔偿责任。 接受质询——股东会或者股东大会要求高管人员列席 会议的，高管人员应当列席并接受股东 的质询。 第三节 组织机构——高管相关 1．竞业禁止——利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司 的商业机会，自营或者为他人经营与所任职 公司同类的业务； 2 ．交易禁止——违反公司章程规定，与本公司订立合同或 者进行交易； 3 ．损害禁止——违反公司章程规定，将公司资金借贷给他 人或者以公司财产为他人提供担保； ——将公司资金以其个人名义或以他人名义开 户存储； ——挪用公司资金； ——接受他人与公司交易的佣金归己； 4 ．违反对公司忠实义务的其他行为。 公司的组织机构之三 一、个人独资有限责任公司 ——相关规定 二、国有独资公司 ——相关规定 第四节 个人独资公司、国有独资公司 第四节 个人独资公司 我们中华民族有鼓励一人公司的文化基因。老祖宗已经告诉我们：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。允许设立一人公司，就是鼓励人们自己挑水喝。老祖宗还说了，“宁为鸡头，不为凤尾”。所以，有的人宁愿在小公司里面做大股东，兼董事长、兼总经理、兼财务总监，也不愿到一个大的公司里面做一个部门经理。为什么？这是我们的文化基因。在实践当中，有很多股东多元化的公司经常出现争股夺权的矛盾和冲突，在公司创设阶段，大家能够和和睦睦、举案齐眉，但是公司一旦赚了钱以后就反目成仇。就象现在社会中很多富翁赚了钱以后，婚姻关系容易出现危机一样。考虑到这个因素，我们要鼓励民营经济健康发展，就要考虑到我们民族文化中的特殊基因。 第四节 个人独资公司 1、提高法定资本——法定最低注册资本10万元且不得分期缴纳 第四节 个人独资公司 第四节 国有独资公司 1）投资者责任的单一性和法定性。 ——即它的投资主体只有一个，而且只能是法律 规定的国家授权机构。 2）投资者责任的有限性。 第四节 国有独资公司 1）国有独资公司不设立股东会和监事会。其投资者权利由国家授 权机构行使。  2）?国有独资公司设立董事会。 ——董事会的任期为3年。董事会成员为3至9人，由国家授权 机构委派或者更换。 ——董事会成员中应有公司的职工代表。 ——董事会设董事长1人和副董事长，他们均由国家授权机构从 董事会成员中指定，董事长为公司的法定代表人。 ——国有独资公司的董事会，除了行使有限责任公司董事会的 一般职权外，还被授予行使有限责任公司股东会的部分权 3）国有独资公司设立经理，由董事会聘任或者解聘。 4）国有独资公司的董事