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石油工程建设施工技术管理 中石化河南油建工程有限公司 生产技术部 二零一三年七月 2013年7月16日 ◆施工准备阶段 ◆工程施工阶段 ? ◆竣工阶段 不同阶段，其管理内容不同 2013年7月16日 ◆施工准备阶段 ? 施工前的技术准备重点是施工总体设计（不是施工图设计，而是施工的总体部署），包括项目策划、编制施工组织设计、图纸会审、技术文件准备和技术培训等。 在这个阶段，主要参与人员不仅要有丰富的专业文化知识，还要实战临场经验，施工组织设计、施工方案的意图能彻底地传达给施工人员，以达到能高质量地组织施工，全面完成施工任务。 （1）如何编制施工组织设计等技术文件？ 认真了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清客观条件，对从技术、材料、人机和组织等方面制定出合理的施工方案，合理部署、科学筹划，明确分工，责任到人。 通过对人、机、料、资金、时间等方面进行科学合理的规划， 编制出科学合理的施工组织设计。 2013年7月16日 （2）如何做好技术管理准备工作 ？ 重点是做好技术管理办法的制定、过程控制技术资料表格的选用、施工关键点和难点的应对措施编制、施工计量检测工具的准备、施工标准规范的准备等基础技术管理工作。 （3）如何做好设计交底、图纸审查等技术交底前准备工作？ 审图的重点工作有：是否能满足安全施工？是否有新材料新技术新工艺新设备的使用？看图纸是否经设计单位正式签署？总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致？看几个设计单位共同设计的各专业图纸相互间有无矛盾等一系列的设计问题。未经会审的施工图纸不得用于施工。地理位置、环境情况。 （4）如何确保技术人员有效开展技术管理工作？ 要加强对主要技术工种员工的专业知识进行素质摸底和培训，并建立考核制度，注重培养既有有专业的实践能力，又能及时正确处置修改的能力，对技术管理人员定期考核和合理奖罚，可以充分发动其积极性，培养其认真、负责、谨慎的工作态度。 2013年7月16日 ◆工程施工阶段 重点工作是： 与各方保持良好的沟通，确保工序施工正常受控； 落实施工组织设计实施，组织编制专项方案； 落实好技术交底； 贯彻执行与工程相关的各种标准、规范、规程和文件要求； 落实岗位责任制，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。 加大工艺纪律检查，定期巡查现场，做好技术复核 解决好现场技术问题，跟踪好难点和关键点的施工。 做好交工技术文件及施工技术管理资料的记录、收集及整理； 做好施工日志、施工总结和现场影像资料拍摄、收集、整理和上交； 注意：交工技术文件应与工程施工保持同步进行。 2013年7月16日 （1）如何做好进行技术交底？ 要及时对施工人员进行技术交底，对施工对象从设计情况、特点、技术要求、注意事项有较详细的了解，做到心中有数，为以后的施工建设顺利打好基础；对于特殊和隐蔽工程，务必注意技术交底，强调易发生质量事故的部位和和一些特殊要求要求，如采用的新材料、新工艺提出的技术要求等。实现各层各级都要有技术交流，保证所涉及的材料、工艺、结构、具体操作交底到合适的层面和人员，力求详细全面有追溯性；必要时管理和技术人员进行现场督导；技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。 （2）如何做好技术复核和监督管理？ 贯彻落实好技术复核制度，保证准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故。在各层各级都要建立监督考核机构，定期对各个机构的技术性操作进行监察和考核，如有发现不合格的及时进行预防和修改，保证做到万无一失。 2013年7月16日 ◆竣工阶段的施工技术管理 这个阶段最主要的工作就是要按照事先编制好经过最终批准的方案进行试运和投产准备、检查和竣工资料整理。 投产准备有组织准备、技术准备、人员准备、现场准备、对需要采取临时措施进行试车的部位按要求采取措施准备和检查等。 认真盘查施工资料，明白业主的具体要求。还要编制项目工程竣工资料，为以后工程资料的全部移交作好基础工作。 认真编制施工总结和竣工技术资料，按照公司质量管理等体系要求上交归档竣工资料。 2013年7月16日 ◆ 完成以下认识 ⑴、项目概况。 ⑵、场地概况、地貌认识、交通状况、环境状况。 ⑶、当